一季度,結(jié)合當(dāng)前行�(yè)形勢,按�3�7日陜鋼集�(tuán)黨委副書�、總�(jīng)理許曉增到公司調(diào)研鐵前系�(tǒng)的講話精神和要求,煉鐵廠聞令而動,研�“�(shí)”�“�”,把�“�”�“�(jī)”,多措并�,全力打贏鐵前生存硬仗�
黨建�(lǐng)� 形勢任務(wù)教育把方�
面對�(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢,該單位組織處級、科�、員工三個層級積極開展形勢任�(wù)教育,制定切�(shí)可行的宣講計(jì)�,通過周例�、班前會、專題會,從行業(yè)形勢、重�(diǎn)舉措等方�“穿透式”�(jìn)行宣�,層層傳�(dǎo)壓力。聚焦生�(chǎn)�(jīng)營工作中的難�(diǎn)、重�(diǎn)任務(wù),由包聯(lián)處級干部參與和督�(dǎo),黨員干部立足崗�、結(jié)合硬仗清單積極開展各類工藝技�(shù)改�、項(xiàng)目攻�(guān)等活動,用政治理論領(lǐng)航生�(chǎn)�(jīng)營工�,助力鐵前系�(tǒng)長周期穩(wěn)定順��

掛帥出征 硬仗指標(biāo)提升有�(jìn)�
該單位圍繞公�“打硬�”工作任務(wù)清單,結(jié)合生�(chǎn)�(jīng)營實(shí)�,第一�(shí)間召開打硬仗工作安排部署�,聚焦逆勢突圍的難�(diǎn)、堵�(diǎn),從�(yōu)化含鐵料、降低燃料成�、加工費(fèi)等方�,實(shí)行處級認(rèn)�(lǐng)�(xiàng)�、科級提升指�(biāo)、員工標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)。以問題為導(dǎo)�,與國內(nèi)先�(jìn)行業(yè)對標(biāo),一對一制定針對性硬仗舉�。以“階梯�”攻關(guān)為目�(biāo),實(shí)�“日復(fù)盤、周通報(bào)、月考核”考核評價(jià),逐級追責(zé)問效,逐項(xiàng)推�(jìn)指標(biāo)階段性提升,切實(shí)抓好精益化管理工�。截�2月底,煉鐵工序加工費(fèi)較去年同期下降約10%�

深挖�(nèi)� 鐵前節(jié)能降耗顯成效
該單位牢固樹�“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的思想意識,精�(zhǔn)抓牢鐵前降本核心,優(yōu)化配料、粗糧細(xì)�、正向疊加,全流程盯控生�(chǎn)系統(tǒng)�(guān)鍵環(huán)節(jié)。在高爐工藝管控上,�(jiān)持以爐況順行為中�,控制合適的壓差,穩(wěn)定布料角�,逐步�(guī)整生�(chǎn)爐型,穩(wěn)定上部氣流,在順行的基礎(chǔ)上適�(shí)�(kuò)大礦批提升焦炭負(fù)�,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)組織模式效率效益最佳。聚焦燒�(jié)工序“降低固燃”“降低燒結(jié)返礦�”瓶頸短板,嚴(yán)格做好工藝過程預(yù)�、預(yù)判、預(yù)控工�,在確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定的前提下,及時(shí)�(diào)節(jié)燒結(jié)流量,提高堿度穩(wěn)定率。同�(shí),利用系�(tǒng)檢修有序推�(jìn)高爐、燒�(jié)區(qū)域除塵風(fēng)�(jī)系統(tǒng)變頻器節(jié)能改�、水泵節(jié)能改�,完�450㎡燒�(jié)�(jī)能效提升�(xiàng)�,預(yù)�(jì)年可�(chuàng)�1629萬元,降本增效成效顯��(煉鐵� 張雅�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�