面對鋼鐵行業(yè)新形勢,龍鋼公司煉鋼工序按照“打硬�”要求,全面落實管理改�、技術改�、降本增效工作,主動作為、迎難而上,強基礎、補短板,為生產(chǎn)�(jīng)營保駕護��2月份,設備維修費用較公司計劃降低0.64�/噸鋼,修舊利廢項目完�116項,�(chuàng)�47.2萬元�
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打好設備管理改革改革�,保障設備平�(wěn)運行
該工序嚴格按照公司設備管理改革要求,深推“操檢合一”,突出示范引領,明確人員分工、職責,夯實各級設備管理、維護責�,使生產(chǎn)、維修高度融�。在維修工段全面實施工時�,依�(jù)各維修區(qū)域作�(yè)活動特�,分別制定區(qū)域工時制標準,做好維修日�(tǒng)計、周分析、月總結,三個月按照運行情況�(diào)整修訂一�,保證工時制的精準�,有效激�(fā)和提升員工工作熱情與干勁。隨�“操檢合一”工作不斷深入推�,崗位點�、隱患整�、檢修參與度、質(zhì)量明顯提�,有力保障了生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定運��2月份,上料、天�、動力均實現(xiàn)區(qū)域設備事故故障為零目��
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跑出備件管理加速度,實�(xiàn)輔料成本新低
針對輔料成本管理,該工序每月嚴格按照費用分解要求,扎實做好各區(qū)域備件費用分�、備件庫存盤點、超儲物資處�,落實技術員、設備主�、工段段長三級負責制,實行備件費用捆綁式管理,對完成費用的按照比例進行獎勵,對未完成的進行考核,并在設備例會上問責,夯實管理主體責任。為降低物資備件消�,全力推進設備物資管理智慧平臺建設,對區(qū)域所有物資備件重新統(tǒng)計梳�,為后續(xù)物資管理、備件管�、固定資�(chǎn)管理提供依據(jù)�2月份,各區(qū)域物資備件已錄入系統(tǒng)運行,實�(xiàn)通用件互�、特殊件互�、急件先用,達到物資備件資源共享的目的,有效提升了備件使用�,運行效果良��
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念好修舊改造節(jié)約經(jīng),拓展增效新極點
該工序扎實落實修舊利廢管�,編制�2024年各維修區(qū)域修舊利廢工作計劃》,每天對修舊利廢完成情況進行反饋,并在調(diào)度會通報,對項目進行驗證,確保修舊利廢保�(zhì)保量完成。每周對各維修區(qū)域修舊利廢完成情�,進行績效考評打分排名,激勵后進、弘揚先�;月底排名末位維修負責人在大會上進行述職。同�,強化節(jié)能項目管理和節(jié)能措施落�,對照管理節(jié)�、技術節(jié)�、結構節(jié)能要�,制定詳細方案,對轉(zhuǎn)爐進行爐體水節(jié)能改�、爐體泵變頻改造,改造后,每小時可節(jié)約費�32.86��(煉鋼� 孫衛(wèi)�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�