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深推�(zhàn)略解� 堅決打贏生存硬仗

2024-02-29 00:00    來源:品牌營銷部    作者:蘇偉

        面對當前嚴峻的市場形�,龍鋼公司以集團公司“�(zhàn)略解�”為指�,堅�“保生�、謀�(fā)�”總基調,主動作為,積極迎接挑�(zhàn),明目標、定任務,聚�“低成本、高效益”經營之本,深�“算賬經營+精益管理”,上下一心齊沖刺、攻堅克難再奮�,努力提升管理水平和經營績效,塑造競爭新�(yōu)勢,堅決打贏生存硬仗�1月份,通過�(zhí)行市場化結算模式,進口�、焦炭結算創(chuàng)�700余萬�,廢鋼搶抓市場機遇創(chuàng)�30余萬��

        認清市場形勢,強化激勵考核,營造良好氛�

        面對殘酷的市場競�,龍鋼公司認清形勀不等不�,始終堅定轉型發(fā)展的決心和信�,繼�(xù)�(fā)揚艱苦奮斗的�(yōu)良傳�(tǒng),牢固樹�“人人都是經營者、崗位都是利潤源、成本效益一口清”的經營價值觀,著力打造以經濟效益為中�,以成本利潤為導向的生產經營體制。同�,以兩級集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神為指�,全面落實公司生產經營方針,�“�(zhàn)略解�”為抓�,堅持業(yè)績決定薪酬的考核導向,通過建立公平、公�、科學的考核激勵與約束機制,不斷強化激勵問�;突出目標導向、問題導�、結果導向,充分�(fā)�“賽馬”機制激勵約束作�,不斷激�(fā)全員干事熱情;�(yōu)化生產流程,提高產品質量,深挖供銷兩端降本潛力,提高成本競爭�,確保十大硬仗按期完成�

        搶抓�(zhàn)略先�,科學合理謀劃,堅決打贏硬仗

        只有會過“緊日�”,才能過�“好日�”。在公司�(zhàn)略解碼領導小組的�(tǒng)一指揮�,各硬仗�、副�、作�(zhàn)團隊、硬仗推進辦公室組成運行機構,推動打硬仗工作高效開展,并及時復盤研判生產、采購、銷售等�(huán)節(jié),主動對標對表,找出癥結、細化舉�、精細管�、形成閉�(huán)、不斷提�。借鑒濰柴集團�(zhàn)略解碼成功案�,積極承接集團公司硬仗任務,立足生產經營實際,圍繞公司年度生產經營目標任�,從�(zhàn)略降本、管理降�、技術降本三個維度,制定了鐵前降�、鋼后增效、采購跑贏大盤等十大硬仗任務,下�(fā)了�2024年戰(zhàn)略解碼工作實施方案�,確保目標一�、行動一�、力出一�、協(xié)同高�,想盡一切辦法推動降本增�,力爭全年降本增效目標任務完�。日�,龍鋼公司已與合力煤焦公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,扎實貫徹落實焦鋼一體化�(zhàn)��

        �(zhí)�“算賬經營”,培育節(jié)約意�,賦能企�(yè)�(fā)�

        為確�“算賬經營”理念深入人心,龍鋼公司下�(fā)�“緊日�”實施方案,要求全員把�“緊日�”的思想與日常工作緊密結�,積極踐�“降本增效”工作,主動作�、勤勉履�,讓資源節(jié)約走進每個部門、每個分�、每個班組、每個崗�,做到人人身上有擔子、個個肩上有責任。黨員干部率先垂�,爭當精打細�、厲行節(jié)約的模范,為全體職工作出表率,不斷增強時時、處�、事事皆可節(jié)約的意識,讓“算賬經營”成為龍鋼人的一種工作習�、一種思維方式、一種自覺行�。同時,聚焦生產經營、安全環(huán)�、科技�(chuàng)�、綠色發(fā)展等領域,結合硬仗清單開展技術革新和技術改�,降低生產經營成本,推動管理模式�(chuàng)�、前沿技術創(chuàng)�、工藝優(yōu)化創(chuàng)�、設備設施創(chuàng)�,積極開展各類技能培訓、技能競�、崗位練�、打硬仗等活�,確保公�2024年生產經營目標順利完�,堅決打贏生存硬��

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