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聚焦精益管理 堅決打贏十大硬仗

2024-03-04 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:惠東�

        首戰(zhàn)即決�(zhàn),起步便沖刺。龍年伊始,龍鋼公司以兩級集�(tuán)公司三屆三次職工代表大會�2024年工作會精神為指�(dǎo),聚焦十大硬仗目�(biāo)任務(wù),用好精益管�“金鑰�”、打響降本增�“金算�”、擦亮優(yōu)�(zhì)服務(wù)“金招�”,助力集�(tuán)公司打贏十大硬仗�

        用好精益管理“金鑰�”

        “要合理規(guī)劃物料�(jìn)廠堆放地�,充分釋放場地資源效益最大化,規(guī)避出�(xiàn)二次倒運(yùn)的情況,同時要節(jié)約費(fèi)�……”在公司調(diào)度會�,公司生�(chǎn)指揮控制中心相關(guān)�(fù)�(zé)同志�(qiáng)�(diào)�

        為深入推�(jìn)精益管理工作,營�“人人想精�、時時講精益、事事求精益、處處顯精益”的濃厚干事氛�,公司積極組織開展內(nèi)部對�(biāo),活�“賽馬”�(jī)�,持�(xù)�(xì)化目�(biāo)成本管理措施,層層分�,找差距、補(bǔ)短板、定措施、抓落實,確保降本增效工作全方位推�(jìn)。同�,堅�“保生�、謀�(fā)�”總基�(diào),緊�“�(chǎn)、供、銷、運(yùn)”�(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點指�(biāo),細(xì)化制定相�(yīng)目標(biāo)任務(wù),按照精打細(xì)算、緊盯嚴(yán)�、厲行節(jié)約的基本原則,對生產(chǎn)工藝、物流運(yùn)輸各�(huán)節(jié)�(yán)格控�,不斷降低各項費(fèi)��

        打響降本增效“金算�”

        “根據(jù)各軋線作�(yè)計劃,我們提前策劃能源平衡方案和生產(chǎn)組織平衡方案,以�(dá)到能源操作精益管�,實�(xiàn)能源高效低耗目的�”公司能源�(diào)度人員正在探討工作心��

        公司堅持將算賬經(jīng)營貫穿生�(chǎn)�(jīng)營全過程,嚴(yán)格落�“會算�、常算賬、算�(xì)�”的成本經(jīng)營理�,建立關(guān)鍵指�(biāo)�(shù)�(jù)對標(biāo)分析�(shù)�(jù)�,在�(shù)字中找問題,從數(shù)�(jù)上找差距、算�(xì)�,形�“千斤�?fù)?dān)眾人�,人人頭上有指標(biāo)”的良好工作氛圍。通過不斷�(yōu)化鋼后避峰就谷生�(chǎn)模式、合理安排軋線科�(xué)檢修、動�(tài)�(diào)整電廠發(fā)電負(fù)�,充分發(fā)揮二十萬立方米高爐煤氣柜儲能�(diào)峰作用等措施�1-2月份,公司高爐煤氣順利實�(xiàn)零放��

        擦亮�(yōu)�(zhì)服務(wù)“金招�”

        “實現(xiàn)服務(wù)與管理雙向奔�”是公司一直遵循的基本工作原則。為擦亮�(yōu)�(zhì)服務(wù)金字招牌,針對各單位�(shè)備檢修情�,公司錨�“抓服�(wù)就是抓質(zhì)�,保�(zhì)量就是保效益”的檢修原則不放松,從外圍�(xié)�(diào)、能源保�、過程跟蹤、技�(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗收等�(guān)鍵環(huán)節(jié),實行全過程、全方位管控,確保檢修工作安�、高�、順利開�。通過�(guī)范各單位用車、用�、用料審批流程,采用隨機(jī)抽查檢修�(xiàn)場工作實況等措施,推�“資源物盡其用、用得其效,�(shè)備應(yīng)修必�、修必修�”的精益管理要求在檢修一線落實落�,為公司早日打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)貢獻(xiàn)力量�

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