3月份,儲運中心以降低備件材料庫存為核�,以改善倉儲管理�(huán)境為抓手,以提升保供服務水平為目�,穩(wěn)中求�,扎實推進備件材料無紙化辦公、二級庫消庫等工作,讓倉儲管理更加�(guī)�、高�,助推生�(chǎn)系統(tǒng)打贏硬仗�
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集思廣�,尋找倉儲管理制高�
該單�“�(wěn)”字當�,在廣泛征集�(nèi)部人員意見建議的基礎�,加強協(xié)�(diào)溝�,制定無紙化領料辦公、二級庫消庫實施方案,修訂原有管理制�、流程,有計劃地開展�(yè)務實操培�,不斷提升業(yè)務人員實踐水平。特別是在二級庫消庫工作實施前期,組織業(yè)務主管以上管理人員到各生�(chǎn)單位�(xiàn)�,對二級庫庫�?zhèn)浼娣徘闆r進行摸排查看。依�(jù)各單位現(xiàn)場備件材料總�,對備件材料庫進行整理,開辟出備件材料新的存儲�1900平方�,極大改善了備件材料倉儲條件,為�(tǒng)管統(tǒng)�、降本增�、提升備件材料管理水平奠定了堅實基礎�
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科技賦能,轉變管理方式提效率
為避免新舊領料模式中出現(xiàn)財務�(shù)�(jù)失誤和庫存數(shù)�(jù)不準確的情況�(fā)生,該單位創(chuàng)新領料模�,借助OA辦公系統(tǒng)和ERP系統(tǒng),改變了手工填寫領料�、人工審批及領料憑據(jù)人工保存的管理方式。通過OA辦公系統(tǒng)編制、審批領料單,可直接到庫房領取所需物料,并通過ERP系統(tǒng)直接辦理出庫�(yè)�,科技賦能,實�(xiàn)了無紙化智能辦公。同時,加強無紙化領料作�(yè)過程�(jiān)�,實時對�(shù)�(jù)傳遞、領料程序中出現(xiàn)的問題進行�(xiàn)場指�、糾�,確保各生產(chǎn)單位領料工作順利進行,年可節(jié)約票�(jù)印刷費用1萬元�
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上下�(lián)動,二級庫消庫不走樣
為確保二級庫消庫工作如期完成,該單位將現(xiàn)場存放的備件材料信息以電子表的形式上報,按照專業(yè)備件及通用備件進行分類標注。與各生�(chǎn)單位送交人員相互溝通密切合�,積極協(xié)�(diào)人力、物力及時做好送交備件材料的卸車工�。定期對收交備件材料進行核對、匯總統(tǒng)�,建立臺�,納入規(guī)范化管理,總體把握送交工作進度,推進各項工作有序開展。通過多舉�,激活管理一�“春水”,實�(xiàn)公司資源共享,降低積壓浪費風險�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�