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蓄勢聚力 全力以赴打出硬仗節(jié)奏感

2024-04-23 17:13    來源:軋鋼廠    作者:趙婧

        今年以來,龍鋼公司軋鋼工序緊盯年度目標和硬仗任務,將精益管理理念深入踐行到具體工作中,統(tǒng)籌規(guī)�、精準出�,全面提升管理水平,助力企業(yè)打贏硬仗�

強化“精益”理念融入

        該工序以作業(yè)現場為中�、人的操作為重點、流程優(yōu)化為手段,結合實際制定精益管理項目推進思路與辦�,引導管理人員思想上由“坐商”�“行商”轉變,以身作�,深入現場,�(fā)現問�、提出問題、解決問題,緊盯目標和過程管�,向精益管理要效�。各專業(yè)科室、各作業(yè)區(qū)每月?lián)�?yōu)提報1項可以改�、改善的重難點項目,對生�、工藝、質�、設備、安�、成�、黨群等工作均有提升作用,按照精益管理項目提�、驗收流程逐步推�,每月進行一次總�、評�。同時對精益管理項目推進過程中出現的問�,職能科室做好指導工作,加速全員在精益管理上從理論到實踐的大轉�,確保正向引導激勵最大化�

守牢安全“底線”不放

        該工序牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,全面實施安全提級管�。以“固本教育不放�”為基�,堅持不懈開展安全教�、事故案例視頻等培訓,引導教育職工嚴格按照標準化作業(yè)進行操作,守好安全屏障。以“隱患排查日日�”為重�,強化現場隱患閉�(huán)管理,將每日三查、專項檢查出的各類重點隱�,形成工作督辦清�,達�“日清日畢”“隱患不過�”的目的,從根本上消除事故隱患。緊盯非常規(guī)作業(yè)不放過,堅持�(zhí)行事前有準備、過程有控制、事后有檢查的系�(tǒng)性非常規(guī)檢修安全體系,由專業(yè)職能科室對非常規(guī)作業(yè)�、中、后各階段進行�(jiān)督檢查,嚴格落實各項安全措施,促進安全生產行�(wěn)致遠�

狠抓“作風”促進發(fā)�

        該工序始終以“黨建領航、班子引�、干部走在前�”工作機制為統(tǒng)�,以“抓作� 做表� 保落�”為行動之�,結合年初制定的硬仗任務清單,壓實各級管理人員肩上擔�,主動出擊直面各項指�,在對標中找差距,在細化管控中定舉措,在精細管理中找提升,在問題面前找辦法,不斷探尋新的降本點和�(chuàng)效點。一方面,通過開展“作風大提�”系列活動,讓管理人員帶著硬仗指標上講�,分析問題、找出薄弱點,制定提升計�,真抓實�,務實求�。另一方面,鼓勵全員做好崗位履�,積極主動參與到崗位�(chuàng)�、查找提改獻、降本增效等實踐�,集中力量破解生產難�,營造全員思想上轉變、責任意識在提升、創(chuàng)新點子在涌現的濃厚干事氛��

聚力“硬仗”氛圍不減

        結合當前形勢,該工序以管理效能提升為基準,通過講形�、講任務、明目標、造氛�,積極引導全體干部職工牢固樹�“思想�(tǒng)一、行動統(tǒng)一、意志統(tǒng)一”的干事態(tài)度。以“低成�、高效益”經營之本,深�“算賬經營+精益管理”,強化管理效能提�,增強專�(yè)管控能力。在安全生產順行、降本增效攻�、現場管理提升等重點工作�,找差距、定方向、拿措施,持�(xù)做好工藝�(yōu)�、指標提升等工作,激�(fā)職工�(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動�。與此同�,圍繞中心工�,以狠抓落實推進為重點,通過中廢、質量、能耗等指標評價、技術攻關正向激勵的考核機制,夯實各層各級目標責�,強化全�“算賬”思維,深挖成本管控潛�,提高全員打贏硬仗的決心�

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