一季度,龍鋼公司緊緊圍繞陜鋼集�“�(zhàn)略解�”工作部署,堅�“以資金保障為導向、以�(jīng)濟效益為中心、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方�,通過技�(shù)攻關(guān)、管理變�、搶抓采購節(jié)奏等措施,從�(zhàn)略降�、管理降�、技�(shù)降本三個維度發(fā)�,努力提升管理水平和�(jīng)營績�,推動十大硬仗取得好成績�
強化市場分析,提升研判能�
龍鋼公司聚焦“低成�、高效益”�(jīng)營之�,通過引進來、走出去,邀請行�(yè)專業(yè)人士授課,外出對標交流,不斷提升�(jīng)營人員市場分析能�。針對大宗原燃料、期�、銷售等,積極與行業(yè)專業(yè)機構(gòu)建立常態(tài)化溝通機�,聯(lián)合各方組建信息交流群,共享對方行�(yè)即時信息,重點圍繞市場宏觀信息、價格預知預�,鋼廠操作建議等方面進行溝通。同時每周定期召開市場分析研判會,結(jié)合獲取的市場信息對周、月、季度市場走勢作出預判,通過記錄、驗�、糾�,不斷提升各�(yè)務人員綜合市場分析研判能力、把握市場節(jié)奏和搶抓市場機會的能�。并�(jié)合市場預判,不斷完善備料方案,為公司�(jīng)營決策做好服務�
精準預判市場,搶抓波段效�
龍鋼公司深推“算賬�(jīng)�+精益管理”,緊盯硬仗任�,靈活調(diào)整采購策�,以“小批�、多批次”為思路,踏準含鐵原料采購節(jié)�,通過非主流資源避峰就谷采�、網(wǎng)價資源回貨節(jié)奏把�、創(chuàng)新運輸方�、經(jīng)營庫存操�、優(yōu)化用料結(jié)�(gòu)等方�,從主流資源市場化結(jié)算降�,非主流資源增量降本,物流運輸降本,�(jīng)營庫存降本等五個維度搶抓效�。與�(jīng)營單位深化合作,共同建設(shè)廢鋼庫存,實�(xiàn)雙方資源共享和優(yōu)化配置,不僅降低了采購成�,提高了采購效率,而且保障了公司冬季及春節(jié)期間廢鋼工藝配加的穩(wěn)定�,最大限度規(guī)避了因市場休市、價格波�、雨雪天�、物流受限等因素帶來的供應影�,實�(xiàn)�(chuàng)效成�,增強了企業(yè)市場競爭��
與此同時,龍鋼公司深化焦炭戰(zhàn)略落�,積極走訪韓城周邊焦炭企�(yè),調(diào)研交流,簽訂�(zhàn)略合作協(xié)�,明確供應量及合作事�,深化合作關(guān)系,探索鋼焦�(lián)合發(fā)展路�,構(gòu)建多元化合作格局,確保供應鏈�(wěn)�。目前,已成功與合力煤焦、陜西黑貓簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,助推韓城煤焦電鋼一體化生態(tài)圈建�(shè)�
以客戶為中心,提高銷售質(zhì)�
龍鋼公司緊盯市場動態(tài),積極落實集團銷售策�,深入分析市場行情和客戶需求,及時�(diào)整銷售策�,協(xié)同西安分公司為集團銷售增效。同�,聚焦主責主�(yè),產(chǎn)銷銜接順�,按照品�(guī)�(yōu)化小組確定的生產(chǎn)計劃,嚴格兌�(xiàn)。協(xié)同各相關(guān)單位,積極推進新�(chǎn)品開�(fā),先后成功開�(fā)11mm�(guī)格HDD300非標尺寸熱軋光圓鋼筋�6mm�(guī)格Q235深加工用高塑性熱軋盤圓和Q195牌號高品�(zhì)帶鋼,標志著龍鋼公司新品開發(fā)和產(chǎn)品升級工作取得新突破�
與此同時,龍鋼公司大力開�“禹龍”抗震文化宣傳推廣,借助“3·15”國際消費者權(quán)益日主題效應,成立打假維�(quán)工作�(lǐng)導小�,全面聯(lián)動主要銷售區(qū)域,對延�、榆林、渭�、山�、鄭州等區(qū)域市場開展打假維�(quán)及品牌宣傳工�,通過政企�(lián)動、廠商互�、走訪宣�、專項打假維�(quán)、集中宣傳曝光等一系列措施,以點帶面震懾假冒違法行為,維護“禹龍”品牌形象。先后榮獲中冶檢測認證有限公司頒�(fā)的綠色產(chǎn)品認證證書,收到下游客戶送來的錦旗及感謝信,為后�(xù)板帶品規(guī)拓展、提升產(chǎn)品附加價值奠定了堅實基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�