一季度,龍鋼公司全面落實降本增效要�,牢固樹�“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的理�,緊緊圍繞公司十大硬仗任�(wù),精益管理過�、極致挖潛增�、錙銖必較,千方百計降成�、提效益�
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“五字�”精益管理
龍鋼公司�“�、全、嚴、細、實”五字訣,多點�(fā)�,多處著�,全力應對鋼鐵行�(yè)低谷挑戰(zhàn),切實縮小與行業(yè)的差�。從物料進購和鋼后銷售入�,按照集�“有邊界的�(chǎn)�,不失血的生�(chǎn)”工作要求,提前策劃物料進購計劃和生�(chǎn)組織計劃,做�“�”計劃�“�”安排�“�”部署,促進各項計�“�”落實。對�(nèi)按照生產(chǎn)、檢修兩條主線同頻共�,聚焦各項生�(chǎn)�(jīng)營指�,制定不飽和生產(chǎn)狀�(tài)下柔性生�(chǎn)組織方案,確保各爐、機、線高效運行。對外相繼完成產(chǎn)城融合項�,并與周邊合力煤焦公�、天津友�(fā)鋼管集團股份有限公司簽訂�(zhàn)略合作協(xié)�,著力構(gòu)建現(xiàn)代化工業(yè)�(chǎn)�(yè)生態(tài)�,將區(qū)域資源優(yōu)�、政策優(yōu)勢和�(chǎn)�(yè)�(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益�(yōu)勢和�(jīng)濟優(yōu)勀制定公司打硬仗工作方案,把�(jīng)營指標分解落實到個人,形成經(jīng)營責任明確、管控流程明�、監(jiān)督管理有�、獎罰兌�(xiàn)有序的經(jīng)營管控模式。做好各項工作進度跟蹤分析上報工作,制定有效改進措�,從小從細做到工作有效銜�,促使各項工作橫向到�、縱向到底、不留死�。同�,采取不定期、不定時的方�,對各項生產(chǎn)�(jīng)營任�(wù)�(zhí)行落實情況進行抽查,對違反�(guī)定的人員進行處理通報,不斷壓實責任,確保各項降本措施落實落地�
“斤斤計較”降成�
“面對當前形勢,要抓大不放�,不能有“不以利小而不�”的做�,真正把降本增效落實到節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙��”負責廢鋼切割的工人正在爭分奪秒進行廢鋼切割、回收、轉(zhuǎn)運作�(yè)。忙碌的�(xiàn)場構(gòu)成了一幅搶工期打硬仗的“春耕圖”�
龍鋼公司持續(xù)開展降本增效專題攻關(guān),發(fā)動全員開展廢鋼清理回收工�,引導全員過“緊日�”,不斷優(yōu)化減少外購廢鋼量,力爭在滿足生產(chǎn)所需廢鋼供應的同�,持�(xù)降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效�。在廢鋼回收�,各單位積極響應,成立廢鋼切割突擊隊,仔細搜尋角角落�,不放過任何一塊可回收的廢鋼。同�,將彩鋼�、保溫鋁�、不銹鋼管等分類存放,單獨處理,對于有利用價值的廢舊備件,由專人負責拆卸,回收再利用。據(jù)�(tǒng)計,截至目前,各單位累計上交廢鋼1119��
“極致挖潛”提效�
“沒有最好,只有更好,能源效益挖潛永遠在路上�”龍鋼公司緊盯工藝�(yōu)�,強化設(shè)備管�,實�(xiàn)能源保供效益最大化。一方面,針對十萬立方米煤氣柜檢修轉(zhuǎn)爐煤氣放散問�,對工藝深入探索,圍繞轉(zhuǎn)爐煤�“零回�、零放散”目標任務(wù),多次進行技�(shù)研討和專�(yè)攻關(guān),通過�(diào)整煤�“�”起收點條�,提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量,降低轉(zhuǎn)爐煤氣消�。結(jié)合煉鋼生�(chǎn)模式,及時將富余�(zhuǎn)爐煤氣補充到高爐煤氣管道中,進行�(wěn)壓發(fā)�,提高煤氣發(fā)電效率,提升公司自發(fā)電比�。同時見縫插針利用檢修時間差,在十萬立方米煤氣柜安裝旁通管�,并對柜�、柜后管�(wǎng)實施改�,最終實�(xiàn)應急狀�(tài)下的無氣柜運行模�。另一方面,加強冰凍雨雪天�,現(xiàn)場煤氣管道、發(fā)電設(shè)備隱患點檢排查治理力�,推行線上隱患反饋獎勵機�,節(jié)約煤氣資�,保障公司安全生�(chǎn)組織和煤氣發(fā)電機組運行負�,為公司高效生產(chǎn)組織提供可靠支撐。一季度,龍鋼公司自供電比例、峰谷下�(wǎng)電量差實�(xiàn)既定目標任務(wù),其中元月份首次實現(xiàn)煤氣零放��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�