守牢企業(yè)生命線,打�“禹龍”精品。今年以�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)緊緊圍繞“每道工序的質(zhì)量都是企�(yè)的生�”的價(jià)值理念,以精�(xì)管控為抓�,以物料�(zhì)量管�、生�(chǎn)過程管控、工藝指�(biāo)提升為工作重心,科學(xué)組織生產(chǎn)、盯控工藝質(zhì)量基�(zhǔn)線,為打�“禹龍”精品做好有力支撐�

加強(qiáng)管控 �(yán)把物料質(zhì)量關(guān)
“七分原料,三分操��”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢牢守住物料�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)紅線底線,按�“我吃我要� 我用我要�”的物料延伸管理原�,緊盯高爐生�(chǎn)要素和物料條件保�,加�(qiáng)�(duì)直供物料�(zhì)量的�(yàn)收管�,嚴(yán)格落�(shí)篩分制度,跟�、檢查塊礦篩分情況,確保篩后塊礦粒度�(guī)范達(dá)�(biāo)。緊盯鐵、燒工序平衡,穩(wěn)定爐料結(jié)�(gòu),圍繞燒�(jié)礦入爐率控制目標(biāo),及�(shí)校準(zhǔn)燒結(jié)堿度,穩(wěn)定燒�(jié)生產(chǎn)過程,對(duì)入爐焦炭、球�(tuán)礦實(shí)�24小時(shí)�(jiān)督檢�,確保入爐物料質(zhì)量過程管控到位。創(chuàng)新應(yīng)用線上物料監(jiān)督平�(tái),通過微信工作群實(shí)�(shí)反饋物料供應(yīng)情況,保障生�(chǎn)組織�(duì)一線信息的及時(shí)掌握與調(diào)��

精益管理 夯實(shí)品質(zhì)基本�
生產(chǎn)過程控制是實(shí)�(xiàn)�(zhì)量控制的前提和保�。龍鋼公司鐵前系�(tǒng)以精益管理為過程管控的主要抓�,堅(jiān)�“頭、中、尾”并重,在�(yán)把入爐原燃料�(zhì)量的基礎(chǔ)�,燒�(jié)工序采取低水、低碳、厚料層低臺(tái)速操作工藝過程管控標(biāo)�(zhǔn),全面盯�?zé)Y(jié)配料過程,密切關(guān)注下料量和燒�(jié)�(jī)尾斷面情況,�(fā)�(xiàn)異常及時(shí)采取措施�(diào)整物料配�。高爐工序根�(jù)每日物料配比,靈活調(diào)整裝料制度和布料模式,結(jié)合風(fēng)量風(fēng)�、料速等參數(shù)控制,綜合判斷爐溫走�(shì)及渣堿高�,嚴(yán)控生鐵硅、硫含量,做到早�(diào)微調(diào),強(qiáng)化外圍出鐵過程管�,根�(jù)渣鐵流動(dòng)性和渣鐵�,觀察出鐵情�,確保出凈渣�,鐵水合格率100%�

指標(biāo)攻關(guān) 提升品牌影響�
工藝指標(biāo)的提升是企業(yè)追求�(chǎn)品品�(zhì)不斷升級(jí)的關(guān)鍵因�。龍鋼公司鐵前系�(tǒng)緊盯�(zhì)量穩(wěn)定目�(biāo),成立指�(biāo)提升攻關(guān)�(xiàng)目組,強(qiáng)化工藝過程關(guān)鍵指�(biāo)攻關(guān),通過�(qiáng)化內(nèi)部操作和管理,合理使用高富氧、大噴煤,逐步�(kuò)礦批、調(diào)整裝料制��3#高爐爐況及爐溫穩(wěn)定性整體提升,爐溫整體下降、波�(dòng)減小,硅偏差完成一�(tái)階目�(biāo)。為降低燒結(jié)礦氧化亞鐵含�,對(duì)燒結(jié)配料�(jié)�(gòu)�(jìn)行優(yōu)�、提高混勻料堆料層數(shù)、優(yōu)化堆料�(jìn)程和固廢消化,持�(xù)平穩(wěn)低水低碳配加操作,全力冶煉高�(zhì)量鐵水,擦亮“禹龍”品牌亮麗底色�4月份,氧化亞鐵含量較去年整體降低0.35%,完成一�(tái)階目�(biāo)�(煉鐵� 屈佳�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)