他們以技�(shù)立身,以匠心筑夢,以精益為帆,為生產(chǎn)奮勇攀�;他們用精湛技藝,夯實生產(chǎn)根基,用高度的責(zé)任心,為生產(chǎn)蓄勢賦能。請跟隨筆者,看一看龍鋼公司軋鋼工序精益工作者如何在青春賽道上乘�(fēng)踏浪?
精益生產(chǎn)線上�“排頭�”

“把優(yōu)秀�(dāng)成一種習(xí)�,把卓越�(dāng)成一種標(biāo)�(zhǔn)�”是王艷平的人生座右銘。王艷平是軋鋼工序板帶生�(chǎn)線上一名技�(shù)員。工作多年來,他始終踐行精益生產(chǎn)的理�,留下了辛勤的汗水和奮斗的足��
他主要負(fù)�(zé)全線生產(chǎn)工藝流程�(yōu)化、工藝紀(jì)律檢查和�(chǎn)品質(zhì)量檢�。不管是從鋼坯原料質(zhì)量到加熱爐出鋼溫�、爐�、空煤比控制,還是導(dǎo)�(wèi)襯板�(diào)�、線下備件質(zhì)量檢�、產(chǎn)品打包外觀以及�(chǎn)品性能等等,總能看見他忙碌的身�。他深知,生�(chǎn)的核心是成本控制和產(chǎn)品質(zhì)�。為確保生產(chǎn)出高品質(zhì)的帶鋼,他先后修訂了成本控制、成品質(zhì)量管�、指�(biāo)提升等管理制�,把涉及原料消耗、能耗指�(biāo)等方面的成本落實到班�,細(xì)化到個人,精�(zhǔn)過程管控,實�(xiàn)各工序成本控�,確保成本管控全過程�(jiān)督,降低生產(chǎn)費用。同�,他�(yán)格落實崗位職�(zé),推行精益生�(chǎn),堅持生�(chǎn)與質(zhì)量并�,成本與考核同行的工作理�,每天穿梭在生產(chǎn)�(xiàn)�,檢查工藝質(zhì)�,及時解決生�(chǎn)中存在的難題,為精益生產(chǎn)保駕�(hù)航�
在大伙眼�,王艷平把工作當(dāng)事業(yè)干,腳踏實地、高效務(wù)�、精益求�,在企業(yè)精益管理推�(jìn)過程中發(fā)揮了敢打硬仗、善打硬仗的“排頭�”作用�
精益生產(chǎn)線上�“螺絲�”

張永紅板帶生�(chǎn)線維修工長,精益生產(chǎn)線上的一�“螺絲�”。從“弱冠”�“不惑”,一路走來,他身后留下一串串堅實的腳�,寫滿勤奮、謙�、嚴(yán)�(jǐn)、求��
工作�,他積極踐行�(shè)備運�“零故�”理念,推�(jìn)精益�(shè)備管理,大膽革新,不斷強(qiáng)化維修隊伍,以設(shè)備服�(wù)生產(chǎn)順行為導(dǎo)�,攻堅克�,圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。張永紅�(rèn)�,精益管理要從日常抓�,他帶領(lǐng)維修�(tuán)隊在�(shè)備管理上�“�”開始,嚴(yán)格按照設(shè)備點檢標(biāo)�(zhǔn)、維修標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)�,始終做到點檢有記錄、有總結(jié),維修有過程管控,有�(zé)任落�,形成工作閉�(huán)。為確保軋線�(guān)鍵設(shè)備受�,他將軋線設(shè)備點檀潤�、檢查、緊�、更換表單化管理,形成日清日�(jié),從�(fā)�(xiàn)異常到處理驗收形成管理閉�(huán),確保有跡可循。通過一系列行之有效的措�,力爭設(shè)備上�“零故�”�
除此之外,他立足本職,善于創(chuàng)新改造,先后對下線液壓缸、柱塞泵�(jìn)行拆�,對有用的備件�(jìn)行入庫保存以便二次利�,其中液壓缸件再利用節(jié)約備件費�8萬元,二次利用恒壓變量柱塞泵節(jié)約備件費�12萬元。他在班組積極開�“崗位�(chuàng)新創(chuàng)�”活動,完成崗位創(chuàng)新創(chuàng)效項�16項,�(chuàng)效約11萬元,降本成效顯��
“�”于學(xué)�“�”于行。他們是十里鋼城眾多崗位的一個縮影。他們立足崗�,以謙虛的態(tài)�,在工作實踐中敢想敢�,全力推�(jìn)精益管理,書寫平凡的精益故事�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�