今年以來,軋鋼廠注重人才培養(yǎng),暢通人才成長渠道,�(chuàng)新人才培訓模�,全方位推行“教、學、練”一體化,使職工在寓教于樂中提升技能,實現從被�“枯燥�”到主�“興趣�”,著力鍛造出更多技能之才、實干之才和�(chuàng)新之��
“良方”為培訓注入強心劑

年初,該單位制定�50余項培訓計劃。培訓內容涵蓋軋鋼工�、黨支部建設、產品質�、安全環(huán)�、班組建設等方面,并進行有計�、有針對、有考核、有落實的閉�(huán)管理,促進培訓工作取得實�。同時進一步完善師帶徒約束與激勵機�,明確師傅帶�、徒弟出師的標準,大力開�“師帶�”活動,確保每名職工進入崗位都有一名經驗豐富的師傅作為其職�(yè)生涯的領路人,幫助新職工精準快速提升業(yè)務水�,成長成�。目�,共有師帶徒46對,加快了青年職工成長步��
葷素搭配烹制知識“大餐”

為進一步提升人員技能水�,降低外委費�,該單位緊密�(lián)系工作實�,統(tǒng)籌規(guī)�、系�(tǒng)布局,明確液壓工、焊�、電工三大工種培訓目�,要求各生產線每天有一個工種在實訓基地開展培訓,每季度每個工種圍繞一個主題開展培�,每季度對各工種進行一次測�,確保培訓取得實�。針對高技能人才培�(yǎng)置換工作,始終堅�“高線按期完成、棒三力爭提�、板帶分步退�”的原�,結合實際情�,精準擬定梯隊建�、培訓內�、考評機制、獎懲機制等管理措施,促使高技能人才培�(yǎng)�(guī)范化、制度化,為高技能人才隊伍建設搭好平��
“量身”定制提升培訓質效

該單位以“�”促提�,針對不同群體知識空�、經驗盲區(qū)和能力弱�,開展具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的精準靶向培訓。結合當前工作重點、熱�、難�,定向邀請相關領域專家教授、上級部門、專�(yè)技術骨干等開展專題培訓,傾聽心�,答疑解�,促進各項工作穩(wěn)步開�。針對板帶技能人才匱�,成立板帶專�,并邀請西安建筑科技大學教授對該班近70人進行為期兩天的生產工藝專�(yè)知識培訓,以精準培訓提升職工技能水�,全面改善人才結構,努力建設一支管理先�、技術優(yōu)良、結構合理的人才隊伍�
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