近日�“全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗對標競�”2023年度競賽�(jié)果揭曉,陜鋼集團龍鋼公司5#120噸轉(zhuǎn)爐喜獲全國節(jié)能降�“�(chuàng)先爐”榮譽稱號,標志著公司在重點大型鋼鐵生�(chǎn)設備節(jié)能降耗管理方面處于行�(yè)�(lǐng)先地��
近年來,陜鋼集團龍鋼公司�“能源成本精細化管�、工序能耗達�、能源消耗定�”為主線,完善能源管理制度,理順能源管理流�,夯實能源管理責任,實行能源績效考評,相�2022年噸鋼氮氣消�、蒸汽消�、電�、鋼鐵料消耗等�(guān)鍵數(shù)�(jù)均有不同程度降低,實�(xiàn)節(jié)能減排新目標、新突破�
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精細管控,全面開花增效益
陜鋼龍鋼公司以精細化管理為導�,建立健全由節(jié)能降耗領(lǐng)導小組帶�、節(jié)能降耗專項工作小組落實的管理機制,完善能源管理制�、獎罰管理措施及�(jiān)督檢查體系,科學制定工序能耗指標和能源消耗定�,改進能源管理水平,提高能源利用效率,做�“人人頭上有指�”。建立降本增效重點指標清�,以�(guān)鍵指標為導向,完善四級能源成本體系,建立能源管控平臺,將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝技�(shù)、設備管�、能源管控等各方面,拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促�、以月保�”管理鏈條。針對能源消耗問�,制定管理措施和技�(shù)方案,杜絕跑、冒、滴、漏等能源浪費現(xiàn)�,確保各項指標受控。同�,修訂完善降本增效實施方案,加大對備品備件的管理力度,對�(xiàn)有的庫存物資進行盤點清查,做到物資與臺賬相符,為備品備件物資儲存提供準確�(shù)�(jù)支撐,并從計劃申�、領(lǐng)用流程等�(huán)節(jié)進行�(guī)范,確保各環(huán)節(jié)的科學�、合理性和準確��
歌在硬仗場上響徹 3.jpg)
技�(shù)�(chuàng)�,拓寬降本新思路
陜鋼龍鋼公司高度重視科技�(chuàng)新對安全生產(chǎn)、降本增效的促進作用,加大科技�(chuàng)新力�,加快向新型工業(yè)�、高端化、智能化、綠色化�(fā)展邁�。結(jié)合現(xiàn)場實際,采用懸掛式鋼包加�,同工兩�,實�(xiàn)了煉鋼工序鋼包加蓋全覆蓋,降低了出鋼溫度,穩(wěn)定了�(chǎn)品質(zhì)量,提高了耐材使用周期。扎實推�“爐爐�”項目,對�(guān)鍵項目指標進行分解,對�(guān)鍵指標進行爐爐�、班班盯、日通報、周總結(jié),設定指�、費用考核,形成以專業(yè)管理為基�(chǔ),工段落實為主線,班�、個人�(zhí)行為突破的精細化成本管理模式,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)。目�,龍鋼公司自主開�(fā)的連鑄大包回轉(zhuǎn)臺稱重系�(tǒng),混鐵爐自動測溫、取樣數(shù)�(jù)傳輸二級系統(tǒng)等智能化、網(wǎng)絡化電算模式,提高了自動化采集數(shù)�(jù)的準確�、時效性和覆蓋�,使得成本核算實�(xiàn)電算�,為科學管理�(shù)字煉鋼打下堅實基�(chǔ)�
多點�(fā)�,激�(fā)人才新動�
陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞改革攻堅總目�,以“管理、技�(shù)、結(jié)�(gòu)”節(jié)能為支撐,充分發(fā)揮高技能人才智慧和力量,搭建提升平�,完善配套服�,加快高技能人才培�(yǎng)步伐,穩(wěn)步提升企�(yè)核心競爭�。深�“操檢合一”,以表單化方式對工作目標、培訓計劃、激勵考核、過程推進等要素進行明確、夯實責�,打破操作和維修兩個專�(yè)之間的分工壁�,促進崗位之間相互融合,�(fā)揮人力資源最大潛�。建立完�“賽馬”機制,確�“賽馬”跑道暢�,對各爐機進行綜合指標排名,每日通過“賽馬”競賽牌對各區(qū)域班組指標排名通報,形成各班組縱向、橫向指標綜合評比,月底依據(jù)“賽馬”指標綜合排名進行獎優(yōu)罰差。同�,制定分廠、科�、作�(yè)區(qū)、班�、崗位多層級“一人一�”,結(jié)合崗位實�,明確關(guān)鍵指標,分解落實到人,讓職工“看得見指標、算得清收入”,真正做到千斤重擔人人挑,人人身上有指標,不斷降低鋼鐵料消�、熔劑消耗等�(guān)鍵指標�(煉鋼� 解茜�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�