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用好“四種經營理念� 助推極致降本

2024-07-07 00:00    來源:行政管理部    作者:康磊 阮帥

        今年以來,公司扎實踐行陜煤集團黨委書�、董事長張文琪提出的“四種經營理念”,全力營�“每個人都是經營�、每個人都要會算�”的成本管控氛�,構建具有龍鋼特色的全員、全系統(tǒng)、全過程、全方位極致降本機制�

        �“緊日�”�“好日�”

        公司充分�(fā)揚艱苦奮�、勤儉節(jié)約的�(yōu)良作�,嚴控非生產性開支,嚴控一般性支�,根�(jù)年度目標,細排月度業(yè)務計�,從一支筆、一度電、一臺車,到出差、會�、培訓計劃等具體�(yè)�,通過定員、定�、定標準、技術監(jiān)測等手段,采取多方論�、質詢等方式深度評審每一項經費支出的合理性和必要�。同�,建立常�(tài)化節(jié)能降耗管控機�,定期通報,優(yōu)化接待用餐方�,提倡采取工作餐,確保把每一筆錢都花在刀刃上、緊要處。上半年,十項費用完�173.49萬元,較上年同期降低245.72萬元�

        �“乙方”思維�“甲方”

        公司打破“只低頭生�,不抬頭看市�”的思維模式,牢牢掌握主動權,變坐商為跑�,先后與區(qū)域焦化企�(yè)簽訂資源�(zhàn)略合�,開展資源合作,產業(yè)�(lián)�,積極探索國內礦、進口�、熔劑等�(zhàn)略合作,直供直銷,減少中間環(huán)節(jié),低庫存、快周轉�1-5月份,采購實�(xiàn)降本2.65億元。同�,緊扣集團公司市場化改革,自主開展國內礦、焦炭焦末采購及板帶銷售工作,國內礦采購價格較上年縮�9.01�/�、焦炭采購價格優(yōu)勢較上年擴大90.44�/�,累計降�1.2億元。在品牌服務方面,加強市場研�,深入一線了解客戶需�,以銷定甀以效定�,抓品規(guī)�(yōu)�,提高產品附加值,提升售后服務效率,提高客戶服務能力水平,助力“禹龍”品牌溢價�

        �“營銷”思維�“生產”

        公司充分�(fā)揮六大經營管控小組導航職�,與市場�(lián)�、與生產�(xié)�,強化過程管�、糾�,以含鐵料成本最低為目標函數(shù),統(tǒng)籌國內外礦性價對比,增加高性價比資源采購量,充分發(fā)揮高性價比國內礦降本�(yōu)�,并深入推進工序間市場化結算,積極尋求技術突破和�(chuàng)�,上半年降本增效�5.08億元。同�,聚焦品�(guī)增效,在�(xiàn)有裝備基礎上,積極研�(fā)并批量生產高品質鋼材,實�(xiàn)產品多元�,助力企�(yè)降本增效�

        �“賺錢”思維�“花錢”

        公司以市場的邏輯謀�,能自己承擔的維修改造自己承擔,嚴控投資費用,提前謀劃、嚴密論�,形�“三提升一轉型”高質量發(fā)展方�,補齊要素短板、填補資源空�,穩(wěn)步推進轉爐改造升�、產品結構調�、石油鋼管合�、白云巖礦開采等重點項目,快速實施煉鐵節(jié)能風機改�、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結低溫余熱利用等節(jié)能降耗類項目,穩(wěn)步推進智慧物�、四級成本核算管控、自動取樣機器人等前沿技術在生產工序、能源管�、安全環(huán)保等關鍵場景應用,推動勞動生產率提升,確?;ǔ鋈サ拿恳环皱X,都見到成效�

        極致降本需要極致作�。公司將圍繞長遠�(fā)展做準備、結合當下抓落實,多點發(fā)�、多管齊下,在市場大考中全力答好降本�,把不可能變成可�,堅決實�(xiàn)扭虧脫困,打贏生存保�(wèi)�(zhàn)�

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