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新聞中心 基層動態(tài)

揭榜掛帥打硬� 攻堅克難攀新高

2024-08-07 00:00    來源:煉鐵廠    作者:張潔

        7月份,公司以鐵水成本動態(tài)最�(yōu)為核�,聚焦精益管�、指標提�、降本增效等重點工作,牢固樹�“為生存而戰(zhàn)”的意識,保持�(zhàn)略定�,凝聚全員合�,錨定硬仗目標進行階段性指標攻�(guān)。燒�(jié)固燃單耗較去年同期下降8.8%,高爐焦炭負荷提高到4.72,各項經(jīng)濟指標取得階段性突破�

密織生產(chǎn)安全防護�(wǎng) 如履薄冰防風(fēng)�

        安全生產(chǎn)是企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。公司鐵前系�(tǒng)始終堅持把安全放�“高于一切、先于一�、重于一�”的位置,聚焦“保生�、謀�(fā)�”總基�(diào),重目標、抓過程、防�(fēng)�、保落實。面對雨�、汛期、生�(chǎn)高峰�“三期疊加”的關(guān)鍵期,嚴格落實防洪防汛工作責(zé)任落�,完善室外電氣設(shè)備防護措�,對電器�(shè)備、廠房滲漏隱�、排水系�(tǒng)防護井架及安全標識開�“地毯�”排查,加強應(yīng)急物資儲備和維護管理,有效防范化解汛期各類安全生�(chǎn)隱患�(fēng)�。同�,嚴格非常規(guī)作業(yè)管控,針對動火作�(yè)、高處作�(yè)和受限空間作�(yè)�,按�“誰批�、誰管理、誰負責(zé)”的原�,細化流�、明確責(zé)�,嚴格把控作�(yè)許可和審批流程,保證作業(yè)過程安全�(guī)�。加強人員標準化作業(yè)的主觀能動�,將各級管理人員年度分級測評和單位季度安全績效直接掛�,持�(xù)提升人員安全履職能力,為硬仗目標的高�(zhì)量完�,筑牢安全管�“銅墻鐵壁”�

握緊精益管理方向�“一路狂�”提指�

        公司鐵前系統(tǒng)進一步抓實內(nèi)部工序質(zhì)�,抓好內(nèi)部精益管理和指標攻關(guān)工作。在高爐工序指標攻關(guān)�,堅�“爐況長期�(wěn)定順行是最大的降本”理念,強化內(nèi)外部對標,實施高富氧、大礦批、寬礦帶操作思路,持�(xù)�(yōu)化裝料制�,穩(wěn)定中心氣流,抑制邊緣氣流,在爐況順行的基�(chǔ)上修正焦炭綜合負荷,控制噴吹上限,實�(xiàn)焦炭負荷�(wěn)步提�。積極開展提高風(fēng)溫攻�(guān),控制合理的硅偏�,把握好爐況動態(tài),確保高爐高效低耗生�(chǎn)。在燒結(jié)指標攻關(guān)上,大膽嘗試燃料低配比的燒結(jié)思路,抓物料源頭�(zhì)�,結(jié)合成分變化,實時�(diào)整比�,逐步指導(dǎo)工藝參數(shù)早調(diào)、微�(diào),降低固燃單�。在燒結(jié)工藝操作�,嚴格控制料層厚�、提高混合料溫,并根�(jù)當日生產(chǎn)情況�(diào)整操作方�,促進各項指標持�(xù)向好�

打好算賬�(jīng)�“鐵算�” 有的放矢降成�

        “面對嚴峻的市場形�,誰擁有更大的生存和�(fā)展空�,誰就能獲得下一輪競爭的‘入場�’……”針對三季度硬仗如何打?公司鐵前系統(tǒng)明確了目標和方向�

        公司鐵前系統(tǒng)持續(xù)推進精益管�,以全面�(yù)算管理為中心,以四級成本、降本增效工作任�(wù)為基本點,緊�“工段成本管理、工段三級三清單”、崗位降本增�“金點�”,聚焦提�(zhì)增效,深化算賬經(jīng)�,優(yōu)化結(jié)果運�,深挖潛力、多措并�,持�(xù)推動鐵前�(jīng)營績效持�(xù)改善。同�,強化皮帶硫化班、電機維修班、檢修維修班專業(yè)人才�(yīng)�,自主認�(lǐng)外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)、修舊利�、小單元承包等項目,全方位挖�,實�(xiàn)極致效率、極低成�、極�(yōu)配置。截�7月底,公司鐵前系�(tǒng)審批通過精益管理降本“金點�”758�,全月修舊利�62項,�(chuàng)�55.64萬元,為集團公司打贏生存硬仗提檔加�。(公司黨委通訊� 張潔�

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