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宣講入腦入心 落實見行見效

2024-08-16 00:00    來源:能源管控中�    作者:賈育�

        �(tǒng)一思想凝聚人心,破解難題求生圖��8月份以來,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)扎實開展“知形勢扛重擔(dān) 強信心保生存”形勢任務(wù)教育月活�,以多形式宣講統(tǒng)一全員思想,錨定目標任�(wù),群策群力狠抓落�,為能源�(chuàng)效工作注入新動能�

講形�——為生存而戰(zhàn)

        “大河無水小河干,大河有水小河�。我們一定要與企�(yè)同呼吸共命運,變壓力為動�,化危機為生機,堅決打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)�”志愿宣講員郭寧動情的話語激起大�“為生存而戰(zhàn)”的共鳴�

        為進一步增強全體干部職工的危機意識,凝聚起共克時艱的強大合�,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)通過�(lǐng)�(dǎo)干部“帶頭�”、線上線�“交叉�”、職工群�“靈活�”、志愿團�“分眾�”等方�,把企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢、兩級集團的安排部署、公司黨政的具體要求和本單位的落實措施講全、講�、講到位,推動形勢教育活動進作�(yè)區(qū)、進班組、進崗�,實�(xiàn)各單位、區(qū)域宣講全覆蓋,激勵干部職工認清形勢自我加壓、背水一�(zhàn)求生圖存�

獻計�——用智慧賦�

        龍鋼公司能源保供系統(tǒng)在形勢教育中注重�(fā)揮團隊力�,通過“頭腦�(fēng)�”“金點子征�”“班組討論”等方式,�(fā)動干部職工為降本增效工作獻計獻策,形成了管理、技�(shù)、工�、設(shè)備等方面合理化建�20余條,并迅速落�。各級人員牢固樹立過“緊日�”思想,扎實開展修舊利廀外委轉(zhuǎn)�(nèi)�(xié)工作,同時進一步強化激勵與考核,活�“賽馬”機制,加大四級成本管理力�,全員發(fā)力降成本增效�。結(jié)合水、電、氣(�)等能源介�(zhì)工藝特點,細化降本增效措施清�,優(yōu)化工藝過程指�,積極實施空氣改氮氣改造和鏈斗機除塵改造等項目,全方位挖掘�(chuàng)效潛��

補短�——�?qū)嵦幇l(fā)�

        短板是差距所�,也是潛力所在。針對生�(chǎn)過程中的弱項和不�,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)積極實施管理�(chuàng)新和技�(shù)革新,在攻堅克難中出實招見實�。以班組管理為切入點,每班統(tǒng)計設(shè)備運行時間、功率因�(shù)、介�(zhì)消耗等指標,并與績效考核掛鉤,激�(fā)各級人員參與降本增效工作的積極�。有序推進內(nèi)部市場化�(jié)算工�,對�、鉗、焊等維修工種設(shè)定工時、技�(shù)攻關(guān)、修舊利廀外部創(chuàng)收等指標,進一步明確職�(zé)分工,樹立以價值和效益定收入、定人員的鮮明導(dǎo)�。由聘任技�(shù)技能人員牽頭實施技�(shù)攻關(guān),通過自制彈簧�(jié)�(gòu)增大觸頭接觸面積,實�(xiàn)合閘過程電弧瞬熄,有效解決了合閘機構(gòu)卡滯問題,節(jié)約備件費�8000余元�

揚優(yōu)�——從細節(jié)著手

        在補短板的同�,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)下大力氣鍛長�,把長期以來積累的優(yōu)勢資源做精做�,為降本增效工作賦新能添新力。對�(nèi)自我加壓,持�(xù)鞏固已投運的節(jié)能項�,以精細操作促進燒�(jié)主抽�(fēng)機變頻器�(wěn)定運行,�(jié)合煉鋼二號連鑄機壓縮空氣取氣點改�,扎實開展壓縮空氣系�(tǒng)工藝�(yōu)化,進一步降低空壓電成本,總�(jié)脫硫脫硝工藝參數(shù)動態(tài)管控�(jīng)�,推動環(huán)保系�(tǒng)電耗及煤氣消耗攻�(guān)再突破。對外積極開�,以區(qū)域戰(zhàn)略合作和能源�(yōu)惠政策爭取為抓手,強化過程控制和細節(jié)溝�,助推能源合同優(yōu)�、用電成本和氧氣單價降低、能源外售創(chuàng)效等各項指標實現(xiàn)新提��

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