7月份以來,公司物流系�(tǒng)認真貫徹“改革+精益”思路,持�(xù)深化市場化改�,圍繞實�(xiàn)物流資源配置效率最�(yōu)這一核心,從物流管理各環(huán)節(jié)深挖潛力�“�”效益,極致降低物流費�,助力公司打贏生存保�(wèi)�(zhàn)�
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�(yōu)化生�(chǎn)措施全員變身“成本�”
公司物流系統(tǒng)堅決打好降本增效攻堅�(zhàn),對物流管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行分析,優(yōu)化生�(chǎn)措施,穩(wěn)步實�26項降本增效項�,通過廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活�,鼓勵各崗位職工從創(chuàng)新思路、技�(shù)、管理等方面多出“金點�”、多提合理化建議。開展翻車機效率攻關(guān)等勞動競賽項目、修舊利�、小技小改等降本增效活�,加強統(tǒng)籌協(xié)�(diào)、群策群力,從全�、全過程、全方位做到抓實開源節(jié)流、做精降本增��7月份,公司物流系�(tǒng)降本增效�(chuàng)效較上月增加550余萬��
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瞄準重點“抱西�”細節(jié)入手“撿芝�”
�(jié)合生�(chǎn)實際,公司物流系�(tǒng)在瞄準重�“抱西�”的同�,不忘從各細小環(huán)節(jié)入手“撿芝�”,多管齊��“�”效益。圍繞翻車機高效運行,嚴格按照能翻盡翻、翻車機最大化運行原則,強化生�(chǎn)運行組織、標準化作業(yè)�(zhí)行及�(shè)備運行維��7月份,翻車機卸車70.13萬噸,降低運輸及勞務(wù)費用320萬元。同�,加大焦炭及精礦集裝箱運輸業(yè)�(wù),最大限度發(fā)揮鐵路卸車能�,完成集裝箱卸車1000多車,創(chuàng)�90余萬�。圍繞鐵路發(fā)運優(yōu)惠政�,緊盯年度計劃進度,及時調(diào)整發(fā)運組織計�,鐵路運費優(yōu)惠創(chuàng)�1400萬元,一六道光伏�(fā)�22多萬�,創(chuàng)�10多萬��
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開展專項挖潛行動降費用出真招
為積極應(yīng)對當(dāng)前市場形�,推進物流降費工作取得實效,公司物流系統(tǒng)不斷尋找最佳資源組�,在系統(tǒng)�(yōu)化上下真功夫。開展專項挖潛行�——對周�100KM范圍�(nèi)物流運輸�(yè)�(wù)進行�(tǒng)一管理,拓展新能源車輛運輸�(yè)�(wù),降低物流費�。通過前期扎實�(tǒng)�,摸清運輸業(yè)�(wù)“家底”,從8�1日開�,逐步對部分國�(nèi)含鐵�、焦�、焦沫、熔劑運輸車輛進行整合,并充分�(fā)揮公司電�、氫車運�,替代采購及銷售中的油車、LNG車輛運力,提升了清潔運輸比例,增加了新能源車收入,降低了運輸費用。據(jù)�(yù)�,清潔運輸量可增�14萬噸/�,清潔運輸比例可提升3%左右�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�