面對(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),能源管控中心全體干部職工牢固樹(shù)�“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的理念,深推“算賬�(jīng)�(yíng)+精益管理”,處處精打細(xì)�,合力攻�(jiān),撥響降本增�“鐵算�(pán)”�
算降成本 深挖內(nèi)潛增效益1.jpg)
精細(xì)管控 �(xiàn)�(chǎng)�(huán)境治本有�
該單位對(duì)�7S�(biāo)�(zhǔn)化管理和各級(jí)�(huán)�(píng)文件、排放標(biāo)�(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)�(zhǔn),編制了《現(xiàn)�(chǎng)治理�(wǎng)格化清單》和《現(xiàn)�(chǎng)自查情況及治理計(jì)劃�,重�(diǎn)�(duì)�(zé)任區(qū)�(tái)、沿、棱、頂、面�(jìn)行深度清�,對(duì)生產(chǎn)廠房、值班室、辦公室等區(qū)�,持�(xù)�(kāi)展每周一、周�“生態(tài)�(huán)境日”�“六�(gè)一”專項(xiàng)清潔和死角治�,按�“有輪必有�、有軸必有套、有�(tái)必有�、有洞必有蓋”的要�,做好現(xiàn)�(chǎng)精細(xì)管控。同�(shí),及�(shí)翻土種草、灑水維�(hù),逐步形成了常�(tài)化現(xiàn)�(chǎng)管控和自主維�(hù)的濃厚氛�,時(shí)刻做到綠草如茵、綠意盎然�
算降成本 深挖內(nèi)潛增效益2.jpg)
精準(zhǔn)�(fā)� �(shè)備管理精�(zhǔn)有效
該單位不等不�,在�(shè)備運(yùn)維上下苦�,先后組織開(kāi)展高溫期和汛期設(shè)備安全大檢查,通過(guò)“五感”�(diǎn)檢法,準(zhǔn)確掌握各類設(shè)備運(yùn)行情�,建立全�(guò)程編碼分類、全方位�(tǒng)�(jì)上傳�(shè)備管控體�,狠抓二�(jí)�(kù)成本控制和備品備件上�(bào)、審�、領(lǐng)�、管理、發(fā)放使用流�,做到物資管理領(lǐng)用有跟蹤、報(bào)廢有記錄、維�(hù)有痕跡。堅(jiān)�“修舊利廢、自主維�”原則,切�(shí)讓廢舊物�“�(dòng)”起來(lái),讓閑置資源“�”起來(lái),最大限度減少新材料使用、支�。同�(shí),積極開(kāi)�“金點(diǎn)�”收集�“五小一�”等各種形式的職工�(chuàng)新活�(dòng),形成全員參�、全員創(chuàng)新的良好局靀�
算降成本 深挖內(nèi)潛增效益3.jpg)
群策群力 算賬�(jīng)�(yíng)節(jié)能降�
該單位深入推�(jìn)算賬�(jīng)�(yíng),全面算�(xì)�、算精賬,充分發(fā)揮專�(yè)技�(shù)�(yōu)�(shì),加�(qiáng)上下工序溝通協(xié)�(diào),依�(jù)工況變化,不斷優(yōu)化工藝參�(shù),找�(zhǔn)成本變動(dòng)�(guān)鍵控制點(diǎn),細(xì)化完善崗位說(shuō)明書(shū)、成本管控措施和指標(biāo)考核制度,將成本指標(biāo)層層分解至班�、落�(shí)到�(gè)人,激�(fā)全員降本增效活力。通過(guò)�(duì)脫硫床層壓降、引�(fēng)�(jī)�(kāi)�、循�(huán)�(fēng)擋等參數(shù)�(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和精細(xì)控制,對(duì)�(biāo)�(duì)表實(shí)施除塵系�(tǒng)電耗攻�(guān)�7月份,噸礦脫硫脫硝成本較�(jì)劃降�6.5%,噸鐵除塵電耗同比下�3.28kWh,降本增效成果顯��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)