今年以來,公司物流系�(tǒng)聚焦年度目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以�(jié)果為�(dǎo)向,將低成本�(yùn)行理念貫穿生�(chǎn)�(jīng)營全過程,以四級(jí)成本核算、精�(xì)化管�、科技賦能為抓手,深挖潛力,推�(dòng)物流系統(tǒng)成本管控取得�(shí)效�1-7月份,陜鋼集�(tuán)龍鋼公司物流系統(tǒng)�(shí)�(xiàn)降本增效同比增加2240萬元,全口徑物流�(fèi)用同比降�3.85�/噸鋼�
運(yùn)中心:深化“成本管控” 提速“降本增效” (1).jpg)
錨定管理“切入�(diǎn)”縱深推動(dòng)成本管控
為提高成本管控的精準(zhǔn)�,公司物流系�(tǒng)全面推�(jìn)四級(jí)成本核算體系,成立領(lǐng)�(dǎo)小組,明確職�(zé),將成本核算劃分為公�、中�、作�(yè)區(qū)及班組四�(gè)層級(jí),細(xì)化成本核算范圍及核算�(biāo)�(zhǔn),夯�(shí)人員�(zé)�。各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身�(shí)際,�(duì)照內(nèi)部績效考核指標(biāo)及降本增效任�(wù),制定成本管理辦�,明確重�(diǎn)控制指標(biāo)。同�(shí),對(duì)所管轄的百余臺(tái)�(yùn)行車輛全面推行單車油料消耗及備件消耗核�,制定備件使用和維護(hù)�(biāo)�(zhǔn),落�(shí)易耗物�“交舊�(lǐng)�”制度;�(qiáng)化采制樣�(shè)�、翻車機(jī)等設(shè)備設(shè)施日常維�(hù)力度,提高備件修理質(zhì)�,減少外委維修費(fèi)�,以精細(xì)精準(zhǔn)措施,不斷推�(dòng)成本管控向縱深發(fā)展�
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找準(zhǔn)主業(yè)“聚力�(diǎn)”全員參與成本管控
為確保各�(xiàng)成本指標(biāo)落地落實(shí),公司物流系�(tǒng)建立全方�、全過程、全崗位成本控制體系,完善成本考核�(jī)�,推�“日統(tǒng)�(jì)、周通報(bào)、月分析”�(yùn)行模�,安排專人負(fù)�(zé),建立數(shù)�(jù)分析體系,對(duì)異常信息�(jìn)行核�(duì),及�(shí)提出�(yōu)化方�。將作業(yè)區(qū)成本管控與全員崗位績效掛鉤,完善職工百分制評(píng)�(jià)辦法及細(xì)�,�(jìn)一步增�(qiáng)全員成本管控意識(shí)。制定創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)�,廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活�(dòng)�8月份,一線職工立足崗�,圍繞如何助力生�(chǎn)�(fā)展,在技�(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新等方面提出“金點(diǎn)�”與合理化建議�94�(xiàng)。同�(shí),充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)和創(chuàng)新創(chuàng)效作�,加大科技賦能、修舊利�、小�(jì)小改力度,從全員、全過程、全方位抓實(shí)成本管控,提速降本增��
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把握降本“�(guān)鍵點(diǎn)”�(yán)格控制費(fèi)用支�
公司物流系統(tǒng)全面落實(shí)成本管理,分解關(guān)鍵性指�(biāo),將控制成本�(fèi)用支�,作為抓好成本控制的�(guān)�。按月制定班組成本指�(biāo),嚴(yán)格控制車輛備件材�、油氣電以及日常�(shè)備維�(hù)�(chǎn)生的消�;通過�(shí)地調(diào)�,反�(fù)推算,細(xì)化落�(shí)加固器材、氧氣、乙�、焊條等易耗品、辦公用品以及備品備件的使用�(shù)量和相關(guān)�(biāo)�(zhǔn),充分發(fā)揮清單化管理模式作用。同�(shí),以科技賦能成本管控,推�(dòng)智慧物流系統(tǒng)平臺(tái)在廠�(nèi)成功投運(yùn),上線后,實(shí)�(xiàn)公司車輛�(yùn)行飽和度�(shí)�(shí)�(jiān)控與線上�(diào)度,大幅提高了車輛運(yùn)行效�。自主研�(fā)的電子出門證管理系�(tǒng)�(yùn)行后,不僅實(shí)�(xiàn)所有物資信息自�(dòng)存儲(chǔ),徹底解決了紙質(zhì)出門證手工填寫的各種弊端,而且可優(yōu)化外�(yùn)司機(jī)出門流程,提高工作效率,年可節(jié)�2萬余��
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