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緊盯能效“摸高值”打響開(kāi)年“主�(dòng)仗�

2025-01-09 00:00    �(lái)源:能源管控中心    作者:賈育�

        站在2025年新的起�(diǎn)上,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工保持“�(kāi)年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂�(yáng)斗志,扎�(shí)踐行“四種�(jīng)�(yíng)理念”,破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)�(yōu)�(shì),以良好的開(kāi)端為全年工作起好步、開(kāi)好局�

逢查必� 筑牢安全�(huán)保根�

        “公司安全�(jī)效觀是什�?”“事故不為�,一切皆為零�”龍鋼公司能源保供系統(tǒng)把逢查必考機(jī)制作為強(qiáng)化安全環(huán)保管理的重要抓手,采取一�(wèn)一答的方式,加深職工記�、檢�(yàn)管理成效�

        �(jié)合抽考過(guò)程中�(fā)�(xiàn)的問(wèn)�,重�(diǎn)圍繞煤氣、消��?;啡�?zhuān)�(yè)安全管理,以�(biāo)�(zhǔn)化星�(jí)班組�(dá)�(biāo)為載�,修訂完善標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)管理制度與考核激�(lì)�(jī)制,使標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)意識(shí)固化于心、踐之于�,時(shí)刻緊繃安全紅�(xiàn)。聚焦超低排�、環(huán)?�?jī)效A�(jí)企業(yè)鞏固提升、減污降碳等重難�(diǎn)工作,持�(xù)推�(jìn)�(huán)保設(shè)備設(shè)施精�(xì)化管�,緊盯脫硫脫硝、水處理中心、除塵系�(tǒng)污染源在�(xiàn)�(jiān)�(cè)�(shè)備、空氣質(zhì)量微站等重點(diǎn)�(huán)保設(shè)備設(shè)施的�(yùn)行情�,堅(jiān)決守牢環(huán)保底�(xiàn)�

�(shù)智賦� 助力�(wěn)定高效保�

        “自從公司峰平谷用電集中管控平�(tái)上線(xiàn)�(yùn)行以�(lái),我們能更方便快捷地�(duì)公司用電�(fù)荷�(jìn)行實(shí)�(shí)�(jiān)�(cè)與精�(zhǔn)分析�”�(shuō)起數(shù)字化智能化改造給能源管控帶來(lái)的新變化,電力調(diào)度員李海莉贊不絕口�

        新的一�,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)深入推�(jìn)智慧保供,依托水、電、氣(�)集中控制平臺(tái),以能源�(wěn)�、高效供�(yīng)為目�(biāo),通過(guò)抓基�(chǔ)保過(guò)程、抓�(guān)鍵保�(wěn)�、抓工藝保指�(biāo),全力構(gòu)建穩(wěn)�、均�、高效的生產(chǎn)秩序。深入探索最佳經(jīng)�(jì)�(yùn)行模�,全面推行工藝參�(shù)窄區(qū)間運(yùn)行,通過(guò)�(xiàn)�(chǎng)分析和過(guò)程調(diào)�,杜絕能源浪�(fèi)、成本升高等�(wèn)�。充分發(fā)揮能源管理平�(tái)�(yōu)�(shì),結(jié)合生�(chǎn)組織變化,提前編制不同的�(dòng)力能源平衡模型,通過(guò)�(dòng)�(tài)管控,確保動(dòng)力能源供�(yīng)保持�(jīng)�(jì)狀�(tài)�(yùn)��

精益管理 拓展降本增效空間

        向管理要效益,靠�(xiàng)目增效益。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)不斷完善以目�(biāo)、指�(biāo)為導(dǎo)向的四級(jí)成本管理體系,堅(jiān)�“夯實(shí)�(zé)�、揭榜掛�、掛圖作�(zhàn)、限期督�”的項(xiàng)目推�(jìn)方針不動(dòng)�,下大力氣拓展降本增效新空間。將成本、能耗指�(biāo)完成情況與�(gè)人工資績(jī)效掛�,充分發(fā)�“一崗一�”的考核指導(dǎo)作用,通過(guò)“賽馬”�(jī)�,調(diào)�(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)�,在�(wěn)定保供的同時(shí),加�(qiáng)能源循環(huán)利用、階梯利�,挖掘各�(lèi)能源介質(zhì)的最大效益,�(shí)�(xiàn)管理降本。同�(shí),積極實(shí)施節(jié)能技�(shù)改�,利用公司系�(tǒng)檢修�(jī)�(huì),陸�(xù)完成13�(tái)�(fēng)�(jī)節(jié)能改�,助�3套脫硫系�(tǒng)吸收塔縮�、催化劑再生、活性炭輸�、煙道優(yōu)化等降本增效�(xiàng)目早日投�(yùn)�(jiàn)�,實(shí)�(xiàn)科技降本�

深化改革 激�(fā)�(tuán)�(duì)建設(shè)活力

        人是企業(yè)最具活力、最核心的要�,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)打破固有觀念,深入推�(jìn)“定機(jī)�(gòu)、定編制、定職數(shù)”�“三定”改革,不斷激�(fā)�(tuán)�(duì)�(nèi)生動(dòng)力和�(chuàng)新活��

        按照“精簡(jiǎn)高效”的原則及扁平化管理要求,科學(xué)合理地優(yōu)化管理層�(jí),創(chuàng)建與企業(yè)�(fā)展相匹配的用工機(jī)制。通過(guò)�(jī)�(gòu)�(diào)整和推薦、自�、競(jìng)聘等方式,生�(chǎn)單位�4�(gè)作業(yè)區(qū)�15�(gè)工段�(yōu)化合并為7�(gè)工段,機(jī)�(guān)管理單元�(diào)整為4�(gè)�(zhuān)�(yè)組,�(yōu)化一般及以上管理崗位定員35�。同�(shí),深入推�(jìn)�(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)建設(shè),每月開(kāi)展內(nèi)�(xùn)師授�,傳承專(zhuān)�(yè)知識(shí)與技�,助力職工適�(yīng)崗位、提高自身綜合素�(zhì)和工作效�,營(yíng)造積極向上的人才�(fā)展氛圍�

        “這次�(jī)�(gòu)�(diào)整后,最明顯的感�(jué)就是去行政化、去身份�,更多強(qiáng)�(diào)的是�(jīng)�(yíng)理念、市�(chǎng)意識(shí)和專(zhuān)�(yè)能力�‘官味’少了�‘干勁’大了�”新競(jìng)聘上崗的90后廠(chǎng)礦級(jí)中層管理人員劉玉龍說(shuō)道�

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