“2025年,我們共承擔科研�‘四新’項目6�……”自《陜鋼集團關于印�(fā)2025年科研、創(chuàng)效新�(chǎn)品研�(fā)“四新”和技�(shù)進步項目計劃的通知》下�(fā)后,龍鋼公司檢驗計量專業(yè)各項目團隊第一時間聞令而動,紛紛變思路為措�,讓措施賦能生產(chǎn)顯成��
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把能力變實力 “自主開發(fā)”檢驗新方�
“如果用我們自己開�(fā)的新方法進行檢驗,每年至少可節(jié)�6.9萬元的外檢費��”在化驗室�(nèi),專�(yè)工程師助理李瑾正細算著賬��
龍鋼公司緊盯新品研發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、低庫存運行模式�,堅持以�(shù)�(jù)“更準、更�、更�”為目標導向,深挖專業(yè)潛力,針對性縮減個別試樣“外檢”比例,建立并實施低庫存模式下的檢化驗方案,并�“項目清單�、清單責任化、責任具體化、具體落實化、落實高效化”為工作要�,全面開展檢驗方�“空白填補”行動,聚力向技�(shù)要效�、為生產(chǎn)強支��
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讓盲點變亮點 “反作�”上加速破�
“采用圖像識別技�(shù),我們就能有效消除車底檢查難度大而產(chǎn)生的漏檢風險�”在計量作�(yè)�(xiàn)場,技師助理袁新朋正對自己的思路進行“沙盤”推演�
龍鋼公司堅持�“嚴把公司進出廠關”作為最大的降本增效項目,按�“大膽假設、小心求�”工作法,�“反作�”課題的深度和廣度上不斷破�,以避免人為因素、堵塞監(jiān)督盲�、消除風險隱�、解決實際問題為落腳�,開設能源計�“哨兵模式”“車底智能檢測系統(tǒng)”“AI視頻識別”等研究和應用項目,運用新技�(shù)著力推動全面�(jiān)�、實時捕捉、迅速預�、及時反饋進一步實�(xiàn)�
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把不可能變可� “頭腦風暴”釋放“集群效應”
“智龍,你�,改造后的效果是不是已經(jīng)達到了我們的預期�”在萬能試驗機�,專�(yè)工程師李君榮剛剛完成了一次試驗,“工作效率提高至少6�,設備購置費用省下近4萬元�”
龍鋼公司全面推行“能修不換、節(jié)支就是創(chuàng)�”行動,采用各類小技小改著力培養(yǎng)�“緊日�”�“好日�”的意識和行動。針對新征集到的“�(chǎn)品彎曲試驗時需重新更換彎曲裝置和壓�,操作過程費時費�,需配置一臺立式彎曲機”建議,小組成員開啟多�“頭腦風暴”,在各種不可能中探討、驗證可能性,用設備改造行動又一次對“無需購置”作出答復�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�