如何將人才培�(yǎng)和技能提�、質(zhì)量管�、新品檢驗等更好地融合,進一步為企業(yè)�(fā)展注入強大動�?龍鋼公司給出的答案清晰而堅定:牽引成長、精準施策,構建立體化育人格局�
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打卡通關 ,提升技能操作水�
圍繞“干什�、評什�”,龍鋼公司以“崗課賽證”為紐帶,構建抓崗位實�、抓技能證�、抓技能競賽的“三位一�”技能培�(yǎng)體系。通過實地走訪、座談調(diào)研等方式,對基層單位急需的技能類項目進行梳理與整�,確定以實操考核為主、理論考試兼顧�“打卡通關”技能鑒定考核項目,將等級認定與崗位練兵、技術比武、技術攻�、揭榜領題等相結合,利用勞模工作�、大師工作室、實訓基地等對員工實際技能水平進行動態(tài)鑒定,形�“以賽促學強技�、以賽促教提�(zhì)�”的良性循�(huán)生態(tài)。今年以�,公司有18人參加陜煤集團化學檢驗員、儀器儀表工技師和高級技師技能鑒�,通過15�,通過率居于各兄弟單位之首�
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綱舉目張,強化質(zhì)量監(jiān)督能�
聚焦“干一行、專一�”,龍鋼公司進一步推進質(zhì)量監(jiān)督管理工作向精益化、標準化、體系化邁進,建立專班匯編《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理手冊�,確保質(zhì)量檢驗、監(jiān)�、把關過程有章可�、有�(jù)可依、有標可�。立足企�(yè)檢測手段、生�(chǎn)工藝和標準要�,通過查閱相關國際/國家標準(如ISO, ASTM, GB)和專�(yè)權威書籍(如ASM手冊)、征詢西安建筑科技大學等專家教授建�、利用DeepSeek智能軟件查漏補缺,最終建立識別、判定、評級和分析鋼材缺陷的視覺化標準和知識庫,并以此作為提升�(chǎn)品質(zhì)量管理人員發(fā)�(xiàn)和及時督導消除產(chǎn)品缺陷的操作指南和技術法典。當�,龍鋼公司已印制20余套《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理手冊》作為學習資��
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私人定制,加速緊缺人才上�
圍繞“缺什�、補什�”,龍鋼公司創(chuàng)新引�“外腦”,參照研究生考試、博士生畢業(yè)考核模式,讓最懂技�、更有經(jīng)驗的專業(yè)人員“說了�”,著力對人才進行定量、定向培�(yǎng)。立足新�(chǎn)品研�(fā)期檢驗技術學習和儲備、生�(chǎn)工藝�(diào)整后微觀結構分析和研�,由外聘老師從專�(yè)角度和培�(yǎng)成才角度出發(fā),對學員設置研究和實踐課�,以競爭上崗為結果導�,以學員精準查找原因、全面分析問題為評價導向,倒逼全員自主學、全面學、深入學,不斷提升邏輯推理能力,營造出以解決生�(chǎn)急難愁盼問題為主的比學趕超氛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�