人才是第一生產(chǎn)力也是第一資源,是企業(yè)的核心競爭力。今年以來,龍鋼公司以打�“�(shù)量精�、素�(zhì)全面”的人才隊伍為目標(biāo),通過�(gòu)建全鏈條培養(yǎng)體系、搭建競爭成長平臺、優(yōu)化激勵機制等方式,讓人才活力競相迸發(fā),為企業(yè)�(fā)展注入強勁動��
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�(gòu)�“選育用留”� 打造人�“生態(tài)�”
在人才培�(yǎng)方面,龍鋼公司創(chuàng)新構(gòu)�“2261+N”人才培養(yǎng)體系。通過系統(tǒng)分析生產(chǎn)技�(shù)、經(jīng)營管�、智能化建設(shè)等關(guān)鍵崗位能力需求,�(jié)�“三定”工作開展人崗匹配度評估與�(wěn)定性預(yù)�,聚焦專�(yè)職能與崗位類別,定期對安�、技�(shù)、經(jīng)營等專業(yè)隊伍進行能力“檢閱”;建立后備人才實踐平臺,通過崗位練兵、輪崗交流等載體強化綜合能力,同步暢通職�(yè)�(fā)展通道,以職稱評聘、技能認(rèn)定等機制激�(fā)活力。針對緊缺人才開�(shè)煉鐵、煉鋼、軋鋼等專班,開�“引進來+走出�”專項培訓(xùn),推動管理團�“上講�”促學(xué),并建立行業(yè)專家在線答疑機制,有效破�“�(xué)用分�”困境,切實將培訓(xùn)成果�(zhuǎn)化為解決實際問題的能��
“�(xiàn)在一天不�(xué)�(xí)就有危機感�”正在備考注冊安全工程師的姚寓萍道出員工心聲。目�,龍鋼公司內(nèi)部自主學(xué)�(xí)提素�(zhì)的氛圍日漸濃�,成長成才已成為職工職業(yè)�(fā)展的主旋律�
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搭建“賽馬”平臺 激活人�“一池春�”
“變相馬為賽馬,有才你就來�”龍鋼公司修訂完善《賽馬機制運行管理辦法�,建立完善任職資格和履職�(biāo)�(zhǔn)體系,通過“月度排名考核、季度崗位調(diào)�、半年末位淘�”的賽馬機制,讓長�“守望”的實干家,干事創(chuàng)�(yè)有盼頭,形成�“想干�、會干事、干成事”的用人導(dǎo)�,激勵職工不走捷�,堅持把各類技能大賽打造成“識馬”“練馬”“賽馬”�“賽馬�”,做到以賽促�(xué)、學(xué)賽結(jié)�,形�“人人努力成才、人人皆可成�、人人盡展其�”的良好局�。今年以來,公司共開展崗位競�59�,競聘上崗管理人�5�、專�(yè)技�(shù)及關(guān)鍵崗位人�16�。用公開競聘的形�,激活人才蓄水池,把人才“活魚”�(wǎng)羅起�,讓“熬資�”的人自覺“拼能�”,充分調(diào)動每位職工成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)效的能動�,并通過持續(xù)深化企業(yè)人才隊伍建設(shè),提升企�(yè)核心競爭�,進一步夯實企�(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的根基�
目前,公司從一線職工到班組�,從一般管理人員到廠礦中層乃至中層管理干部,競爭性選拔已�(jīng)成為常態(tài),讓職工在事�(yè)上有�“盼頭”,激活了干事�(chuàng)�(yè)熱情,讓人才“變量”成為企業(yè)�(fā)展的“增量”�
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�(chuàng)新價值激� 讓奮斗�“摘碩�”
唯有讓薪酬機�“�”起來,人才才能真正聚起來。龍鋼公司以一流企�(yè)管理�(biāo)�(zhǔn)為標(biāo)�,構(gòu)建以價值創(chuàng)造為核心的考核分配體系。通過將部門績效、個人貢獻與企�(yè)�(zhàn)略目�(biāo)及年度考核任務(wù)深度綁定,確保經(jīng)營成果與員工回報緊密掛鉤。在“一人一�”的精�(zhǔn)評分機制�,既強化了考核的剛性約�,又鮮明樹立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)�”的導(dǎo)�,讓干部職工在改革中既感受到壓力,更獲得“跳起來摘桃子”的奮斗動力�
此外,通過動態(tài)�(diào)整績效工資與價值貢獻比例,進一步加大薪酬激勵的杠桿效應(yīng),全面激�(fā)團隊干事�(chuàng)�(yè)的內(nèi)生動力與�(chuàng)新活�。公司計量通信站站長王平利表示�“差異化薪酬分配讓職工隊伍更加�(wěn)�,創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性也更高�”
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�