從生�(chǎn)一線到專業(yè)組室,從黨員先鋒到普通職工,在龍鋼公司檢驗計量中�,每個人都是“四種�(jīng)營理�”的踐行者。今年以�,面對嚴(yán)峻的市場形勢,該單位緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),錨�“�(shù)�(jù)零差�、成本可管控、效能再提升”目標(biāo),創(chuàng)新管理模式,激�(fā)全員動能,在“精打�(xì)�”中挖潛力、降成本、增效益,推進降本增效工作走深走��
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思想筑基 理念共識入人�
“檢驗計量無小�,每一組數(shù)�(jù)都關(guān)乎生�(chǎn)決策,每一分成本都�(guān)系著企業(yè)效益。只有打�‘按部就班’的慣性思維,才能把降本增效的意識融入每個環(huán)節(jié)�”今年以來,一場場直抵人心的大討論,讓“四種�(jīng)營理�”深植每位干部職工心中�
“如何通過精準(zhǔn)檢驗提效?”“如何依靠科學(xué)計量降本”等成為熱議話�。該單位通過“專題研討+案例分享+崗位踐行”等模�,干部職工結(jié)合自身崗位實�,踴躍發(fā)言、獻計獻�,從�(xì)節(jié)入手挖掘降本空間,從小處著眼提升工作效率,推動降本增效理念落地生��
一次次思想碰撞,不僅加深了全員�“四種�(jīng)營理�”的理�,更找到了具體可行的實踐路徑,讓“省下一分錢就是�(chuàng)造一分利”“精準(zhǔn)計量就是減少浪費”的觀念深入人�,激�(fā)“�(rèn)真就能把事做對,用心更能把事做好”的向上力��
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精細(xì)管控 點滴之間降成�
“檢驗計量成本藏在試劑瓶里、設(shè)備耗損�、流程銜接處,只有摳�(xì)節(jié)、算�(xì)�,才能把‘隱性成�’變成‘顯性效�’�”這是職工在實踐中達成的共��
該單位制定《檢驗計量中心標(biāo)�(zhǔn)成本管理辦法�,讓成本管控有章可循、有�(jù)可依。堅�“無預(yù)算不開支,有�(yù)算不超支,非必須不列�”原則,對每筆費用實施精細(xì)化管�,強化預(yù)算剛性約束、優(yōu)化管控流�,成效顯�。試劑管理方面,推行“按需申購、分級領(lǐng)用、余料共�”機制,建立庫存動�(tài)臺賬,通過“小批�、多頻次”采購,減少積壓浪�;自主研制6種關(guān)鍵標(biāo)�(zhǔn)物質(zhì)�1252�,節(jié)約費�39萬元。設(shè)備運維方�,強化設(shè)備全生命周期管理,通過�(yù)防性維護降低故障維修費�,組建內(nèi)部維修小組攻克故�,減少外委維修支出,截至8月份,累計創(chuàng)�30.33萬元�
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全員�(chuàng)� 小改小革見真�
降本�(chuàng)效既�“節(jié)�”,更�“開源”�“人人�(chuàng)�、時時創(chuàng)�、處處創(chuàng)�”的理念已成為全員共識,創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌�(xiàn)�
通過建機�、搭平臺、重激�,讓“小創(chuàng)�”匯聚�“大效�”。設(shè)立專項獎勵,�(gòu)�“提出�(chuàng)�-立項攻關(guān)-成果�(zhuǎn)�-獎勵激�”全鏈條機�,對為創(chuàng)新創(chuàng)效提出可行方案并取得實際效果的職工給予表彰獎勵�8月份,共征集�(chuàng)新項�42�,其�37項通過評審并進入實施階段,有效促進了生產(chǎn)效能提升�
聚焦�(shù)�(jù)�(zhǔn)確性提升與成本�(yōu)化,�(chuàng)新應(yīng)�“三級抽檢、質(zhì)控圖、多家企�(yè)�(lián)盟比對、標(biāo)�(zhǔn)物質(zhì)核查”等過程控制方�,有效解決檢測過程中人為誤差、數(shù)�(jù)波動難控、成本管控效果不佳等問題。隨著全員創(chuàng)新向縱深推�、提檔升�,基層的好辦法�“金點�”不斷破土冒尖,每個崗位都成為挖潛�(chuàng)效的“主戰(zhàn)�”,每位職工都成為鍛造效�“金鑰�”的實踐�,為公司注入強勁動力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�