三季�,能源管控中心聚焦全年生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),以“過程�(diào)�、算賬經(jīng)�、異常監(jiān)�、及�(shí)改�(jìn)”為抓手,深入推�(jìn)精益管理,持�(xù)�(yōu)化能源結(jié)�(gòu),凝心聚力挖潛增�,為公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)�(zhàn)注入�(qiáng)勁保供動(dòng)能�

�(qiáng)化責(zé)任落�(shí) 推動(dòng)指標(biāo)提升
該單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)�,每月通過�(fù)盤各�(xiàng)成本指標(biāo),制定降本增效攻�(guān)方案,強(qiáng)化成本及績效管理,嚴(yán)格分解各�(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)及目�(biāo)任務(wù),按照日跟蹤、周�(píng)�(jià)、月考核管理辦法,層層壓�(shí)�(zé)�,確保各�(xiàng)重難�(diǎn)工作快速推�(jìn)�8月份,完成公司級(jí)�(jīng)營業(yè)績指�(biāo),其中噸鋼動(dòng)力能源成�、噸鋼部門�(yùn)行成�、脫硫脫硝運(yùn)行成本等�(guān)鍵指�(biāo)均優(yōu)于計(jì)劃��
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深化�(duì)�(biāo)�(duì)� �(xié)同聯(lián)�(dòng)降本
該單位深化對(duì)�(biāo)�(duì)�,班子成員牽頭組建對(duì)�(biāo)小組,赴行業(yè)先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo)交流,針�(duì)性破解瓶頸問�。通過�(yōu)化經(jīng)�(jì)�(yùn)行參�(shù),以小指�(biāo)支撐大指�(biāo),扎�(shí)開展工藝降本、合同優(yōu)化降�、新�(yè)�(wù)拓展�(chuàng)效等工作,千方百�(jì)追求�(jīng)�(jì)效益最大化�8月份,自供電比例、日均上�(wǎng)電量、噸鋼耗電、噸鋼耗氮、噸鋼耗水�8�(xiàng)�(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)全部�(dá)�(biāo),其�5�(xiàng)指標(biāo)�(shí)�(xiàn)�(huán)比提升,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的系統(tǒng)�(yōu)化能力和較高的精益管理水��

搶抓市場�(jī)� 加快�(chuàng)效步�
該單位敏銳洞察政策與市場變化,將搶抓電力市場化改革機(jī)遇作為降本增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉�,專人負(fù)�(zé)深入研究交易�(guī)則與�(jià)格走勢,精準(zhǔn)制定交易策略。根�(jù)公司生產(chǎn)�(jì)�,準(zhǔn)確預(yù)估當(dāng)月需求電�,通過陜西省交易中心水電和新能源電量交易平�(tái),與市場各售電公司對(duì)接,最大限度爭取低�(jià)�。同�(shí),對(duì)每日各時(shí)段交易價(jià)格與持有中長期價(jià)格�(jìn)行對(duì)�,實(shí)�(xiàn)�(chuàng)效收��8月份,交易電�(jià)同比下降顯著,創(chuàng)�200余萬元�

全員�(chuàng)新創(chuàng)� 處處節(jié)支降�
該單位大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活�(dòng),迅速掀起創(chuàng)新創(chuàng)�、節(jié)支降耗行�(dòng)熱潮,干部員工立足崗位挖潛力、出�(shí)�,涌�(xiàn)出一批可�(fù)�、可推廣的實(shí)踐成果。生�(chǎn)一線成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“主戰(zhàn)�”,一線員工通過�(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參�(shù)、修�(fù)老舊�(shè)施、自主解決技�(shù)難題等方�,節(jié)約外委費(fèi)�10萬元,實(shí)�(xiàn)了技能提升與效益增長雙贏。同�(shí),積極推�(jìn)節(jié)能改造項(xiàng)��5#高爐除塵�(fēng)�(jī)節(jié)能改造等�(xiàng)目順利完�,節(jié)能率均超過技�(shù)�(xié)議要�,年節(jié)約電�(fèi)200余萬元,跑出了降本增�“加速度”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)