在公司檢�(yàn)�(jì)量中心計(jì)量通信站,有一支特殊的�(duì)�——�29名女職工組成�“檢斤娘子�”。她們手握計(jì)量標(biāo)�,肩扛企�(yè)效益重任,在原燃料購�(jìn)、產(chǎn)品銷�、物料內(nèi)�(zhuǎn)的每一�(gè)�(shù)�(jù)節(jié)�(diǎn)�,以女性獨(dú)有的�(yán)�(jǐn)與堅(jiān)�,在毫厘之間筑牢效益防線,用“�(shù)�(jù)零差�(cuò)、服�(wù)百分�”的堅(jiān)�,在降本增效�(zhàn)�(chǎng)上綻放別樣芳華�
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精打�(xì)� 從一張紙里摳�“效益�”
“節(jié)約不是小�,每一分省下來的都是企�(yè)的利潤�”這是檢斤員薛�、楊潔掛在嘴邊的�。她們牽頭實(shí)施的終端�(jī)打印�“瘦身”管理�(xiàng)�,通過加裝打印紙導(dǎo)向支�、回收利用未完全消耗的打印紙等措施,讓每張打印紙都物盡其用。據(jù)�(tǒng)�(jì),該�(xiàng)目每年可節(jié)�7770��
“我們就像管家一樣,得把每一分錢都花在刀刃上�”班長胡小倩的“四點(diǎn)班組管理�”,更是把�(jīng)營思維滲透到每�(gè)工作�(huán)節(jié)。她提出“�(shù)�(jù)即產(chǎn)�、數(shù)�(jù)零差�(cuò)、讓�(shù)�(jù)�(fā)揮更大價(jià)�”的目�(biāo),從崗位培訓(xùn)到流程優(yōu)化逐一突破:推�“輪崗�(jié)�(duì)”模式,讓老員工帶新員�,助力員工掌握多崗位技�,既減少了人力閑�,又培養(yǎng)出一�“一專多�”的復(fù)合型檢斤�。日常工作中,她總帶著大家復(fù)盤數(shù)�(jù)�(tái)�,哪怕是小數(shù)�(diǎn)后兩位的偏差,也要追根溯源找到原�——在她眼里�“�(shù)�(jù)精準(zhǔn)就是最好的降本”�
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暖心服務(wù) �“乙方思維”擦亮窗口
“遇到不熟悉操作的師傅,我們會(huì)手把手教;碰到緊急需��24小時(shí)隨時(shí)響應(yīng)�”檢斤員荊麗說�。班組的角落�,一�(gè)紅色�“愛心小藥�”格外顯眼,里面裝著感冒藥、創(chuàng)可貼等,“司機(jī)師傅們跑長途辛�,萬一有不舒服,能�(yīng)急�”
“服務(wù)就是最好的管理�”這是“檢斤娘子�”的共�(shí)。為了讓司機(jī)師傅少跑�、快辦事,她們開�24小時(shí)服務(wù)熱線,創(chuàng)新推�“微笑在臉、服�(wù)在心”品牌服務(wù),在公司北門、制證大廳制作讀取卡操作流程�(biāo)�(shí)牌、服�(wù)流程�,為司機(jī)提供快捷服務(wù)通道。她們用�(xì)致入微的服務(wù),讓每一位往來司�(jī)都感受到“禹龍”品牌的溫�,也讓計(jì)量窗口成為企�(yè)形象�“活名�”�
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科技賦能 智慧�(jì)量守�(hù)企業(yè)利益
“�(jì)量數(shù)�(jù)是企�(yè)�‘眼睛’,容不得半點(diǎn)馬虎,更不能讓作弊行為鉆了空子�”秉持“為生�(chǎn)�(jīng)營做支撐、為工藝�(yōu)化做服務(wù)”的理��“檢斤娘子�”�(jiān)�“�(shù)�(jù)即產(chǎn)�、數(shù)�(jù)零差�(cuò)、讓�(shù)�(jù)�(fā)揮更大價(jià)�”的目�(biāo),持�(xù)深化專業(yè)能力建設(shè)�
同時(shí),通過智能化升�(jí)與技�(shù)�(chuàng)新,�(gòu)�“人防、技防、制度防”防控體系,完成衡器升�(jí)改造和信息化系�(tǒng)�(yōu)化,并自主安裝紅外光柵等防作弊設(shè)備,有效提升無人值守防作弊功�。今年以�,這套“智慧�(jì)�”體系已精�(zhǔn)�(shí)別并攔截作弊行為100余起,為企業(yè)物料�(jì)量筑牢了“銅墻鐵壁”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)