一季度,面對行�(yè)下行、成本承�、保供任務艱巨等多重挑戰(zhàn),龍鋼公司物流運輸系�(tǒng)緊盯目標、迎難而上,破局攻堅,從鐵運線路到作�(yè)�(xiàn)�,從調度中樞到裝卸一線,處處涌動著攻堅實干的熱潮�
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�“形勢警醒”�“思想同心”精準施教聚合�
面對復雜的市場環(huán)�,龍鋼公司物流運輸系�(tǒng)將形勢任務教育作為凝聚共�、激�(fā)干勁的關鍵抓手,推動全員認清困境、統(tǒng)一思想、主動作�。摒�“念文�”式的傳統(tǒng)灌輸教育,依托班前會、一線宣講等載體,開展靶向式、算賬式、接地氣的宣�。各級管理人員緊扣崗位實�,用“效益�”“成本�”講清行業(yè)形勢、公司困境與崗位使命,切實把�“緊日�”的壓力傳遞給每一個崗�、每一名職��
同時,推�“三級宣講+互動答疑”模式,由中層管理人員帶頭宣講行業(yè)趨勢、上級部署,錨定�(fā)展方�;廠礦中層人員宣講聚焦市場壓力、年度目�,拆解重點任�;黨支部書記結合工段實�、崗位需�,細化落實舉措。一場場形勢任務教育,讓“降本從點滴做�”成為全員自覺行動,凝聚起共克時艱、同向發(fā)力的強大思想合力�
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�“口頭提醒”�“督辦機制”作風重塑提效�
“動員千遍,不如問責一��”龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)將作風建設作為政治監(jiān)督重�,以作風建設為抓�,向“庸懶散軟�”亮劍,推動作風從“口頭提醒”�“剛性督�”轉變,以嚴實作風護航�(fā)��
圍繞年度重點工作,建�“清單式督�、常�(tài)化盯�、銷號式管理”機制,確保各項工作落地見�。每周下�(fā)周例會督辦單,每日下�(fā)生產經營督辦清單,通報安全�(huán)保問題情�,明確責任人和整改時�,杜�“留尾�”“打折�”。同�,組建專項督查分�,深入翻車機作業(yè)區(qū)�、鐵運軌道旁等一�,實地檢查工作落實情�,當場指出問�、督促整�。這種“直奔�(xiàn)場、真抓實�”的監(jiān)�,斬斷了推諉扯皮的惰�,樹立了“勤快嚴實精細�”的新風正�,確保事事有著落、件件有回音�
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�“黨員突擊”�“全員作戰(zhàn)”攻堅破局顯擔�
面對一季度水渣�(fā)運互保運�5萬噸的硬任務,龍鋼公司物流運輸系�(tǒng)迅速成立以黨員骨干為核心的攻堅小組,黨員干部帶頭扎根一線、掛圖作�(zhàn),主動扛起攻堅重任,多次與下峪口車站、韓城物流中心溝通協(xié)商,爭取支持配合,持�(xù)�(yōu)化運輸調度與作業(yè)流程,安排專�24小時緊盯箱源動態(tài),實時跟進車輛調�、水渣裝卸等關鍵�(huán)節(jié),確保各工序銜接順暢高效,全力打通運輸堵�、破解發(fā)運難�。在黨員先鋒模范作用的引領下,一線職工緊跟步�、奮勇爭先,高效作業(yè),調度員精準下達調度指令,機車司機堅守崗位履職盡�。各崗位人員心往一處想、勁往一處使,以飽滿的熱情和昂揚的斗�,全身心投入運輸保障工作�,最終提前超額完成發(fā)運任�,完成率�103.85%,用實干書寫了攻堅答��
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