今年以來,公司計量實驗室以管理提升為抓手,以降本增效為目標,緊盯人員資質(zhì)、項目保�、設(shè)備管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),出實招、破難題、提�(zhì)�,把合規(guī)管理做細、把資源配置做優(yōu)、把�(chuàng)效文章做�,以精準高效的計量管�,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能�
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聚焦資質(zhì)短板 筑牢合規(guī)根基
“16項檢定項目的人員資質(zhì)缺口,不僅存在合�(guī)管理隱患,更是制約計量工作提�(zhì)增效的關(guān)鍵短�,必須靶向發(fā)力、徹底破��”實驗室工作站站長田棟在工作推進會上說��
該實驗室嚴格對照JJF1033、JJF1069考核�(guī)范要�,全面梳理壓電加速度計、砝�、溫度變送器等項目人員資�(zhì)缺口,精準補齊能力短�。摒棄外部培�(xùn)取證的傳�(tǒng)模式,制定專項能力提升方�,組織骨干人員自主考取一級注冊計量師資格,確保每項計量標準均配備兩名合格人員,從根本上消除合�(guī)�(fēng)�。同步搭建內(nèi)部培�(xùn)考核體系,強化人員資�(zhì)培訓(xùn),累計節(jié)約外部培�(xùn)費用9.6萬元,實�(xiàn)合規(guī)保障與人才培�(yǎng)同步提升�
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�(yōu)化檢定模� 賦能項目建設(shè)
“重點項目建設(shè)到哪�,計量保障就要跟進到哪里,既要守牢合�(guī)底線,更要跑出降本增效加速度�”�(yè)�(wù)主辦李彬彬說��
公司�(xiàn)�23項企�(yè)最高計量標��62項檢定項�,均服務(wù)于內(nèi)部測量設(shè)備管�。針對新建項目設(shè)備由外協(xié)單位實施、公司負有安全質(zhì)量監(jiān)管職責的實際。該實驗室創(chuàng)新管理模�,將項目測量�(shè)備按照生�(chǎn)區(qū)域劃歸對�(yīng)分廠�(tǒng)一管理,納入內(nèi)部設(shè)備管控范圍并開展檢定校準,有效解決了以往外部委托成本�、周期長、保障不及時等問�,累計創(chuàng)�7.5萬元,為重點項目建設(shè)提供了堅實計量支��
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�(yōu)化設(shè)備管� 實現(xiàn)降本增效
“23項最高計量標準設(shè)備重�(fù)配置,既造成資源浪費,也增加了運維成本,必須通過整合�(yōu)�,實�(xiàn)資源利用最大化�”計量與校準高級工程師高偉芳表��
該實驗室對全部標準器及配套設(shè)備逐一梳理排查,精準識別絕緣電阻測試儀、耐電壓測試儀、標準鉑熱電偶等�(shè)備重�(fù)配置問題,創(chuàng)新推�“一器多�、多標共�”管理模式,在完全滿足計量考核與量值溯源的前提�,對冗余�(shè)備進行精簡整合。通過集約化優(yōu)化,一次性節(jié)約設(shè)備采購費�10萬元,每年減少外部檢定費�5萬元,使臺賬管理更加�(guī)范高效,形成可復(fù)�、可推廣的計量設(shè)備管理經(jīng)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�