�2018�9月以�,龍鋼公司以降本增效為抓手,�(chuàng)新性開�“一計一策一�”活動,努力形成正向疊�、反向補�、積小成多的降本增效和管理提升氛�,不斷增強干部職工主人翁意識,通過廣大干部職工�(chuàng)新創(chuàng)�、深度挖掘點滴效益,實現(xiàn)了企�(yè)競爭力的不斷提升�
堅持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)�
龍鋼公司要求科級以上管理人員立足崗位,從成本費用降低、經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)�(yōu)�、技�(shù)�(chuàng)�、小改小�、修舊利�、安全環(huán)保提�、綜合管理水平提升等方面入手,每人每月結(jié)合崗位實際工�,上報一項降本增效或管理改進類工作成果,由總經(jīng)理親自批�,及時對項目的評價情況進行公示,做好原始材料歸檔工�。此項活動始終堅持輕形式、重實效,力求激�(fā)全員積極參與降本增效的工作熱情�
拓展活動范圍,實�(xiàn)全員參與
龍鋼公司在前�“一計一策一�”的基�(chǔ)上,合理拓展活動范圍,將科級以上干部拓展到班組長人員。由各單位針對班組長人員自行開展,并將評選出的優(yōu)秀項目報公司審�,由公司對項目創(chuàng)效情況進一步核�。通過多層級活動的開展�2018—2020�,公司共收到科級以上干部“一計一策一�”6751�。同時認(rèn)真分析并挑選出各單位具有推廣價值的項目,在公司范圍�(nèi)進行推廣實施,加大宣傳力度,通過多途徑、多渠道教育引導(dǎo)職工,真正實�(xiàn)了降本增效全員參與、共同發(fā)�。煉鐵廠職工提報的,對中間倉上部小車安裝智能化感應(yīng)裝置,當(dāng)料倉料位低�10米進行補倉操�,項目實施后,實�(xiàn)小車打料與中間倉放料的有效銜接,提高了自動化控制程度,生產(chǎn)過程中短周期降本增效難題得到有效解決�
定期跟蹤檢查,確保落地見�
龍鋼公司不斷完善獎罰督辦體系,對于評選出的優(yōu)秀項目及時投放獎勵、差評項目剛性考核;針對部分正在實施的項目進行督辦,每月不定期對各單位開展情況進行檢查,及時跟蹤項目進度。發(fā)�(xiàn)推進緩慢的項目及時督促項目提報人員,堅決杜�“一報了�”,促�“一計一策一�”形成管理閉環(huán)。同時以積分制為基礎(chǔ),將“一計一策一�”獲評情況進行量化排名,為公司年度評樹表彰提供依據(jù)�2019—2020�,共評選�“一計一策一事創(chuàng)新獎”20�,深層次全方位地挖掘出了職工中的“�(chuàng)新明�”,樹立了典型、選好了�(biāo)��
通過兩年多的活動開展,目前,龍鋼公司全體干部職工都能自覺踐行“干事”文化,積極投身到降本增效工作�,努力實�(xiàn)自身價值提�,諸多項目的實施,不僅為公司提供了更多的降本“突破�”,也為公司實�(xiàn)“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)奠定了更加堅實的基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�