上半�,龍鋼公司創(chuàng)新推�“13115”考評模式,通過全方�、全要素績效賦能,將公司�(zhàn)略目�(biāo)有效貫穿到生�(chǎn)�(jīng)營各�(huán)節(jié)�,激�(fā)全員�(chuàng)新活力和干事熱情,為全力奮戰(zhàn)“雙過�”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基�(chǔ)�
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以效益為�(dǎo)向,建立綜合評價考核體系
推行“�(jīng)�+黨建雙百分制”考評,明確專�(yè)管理+專項攻關(guān)輔助管理績效綜合評價體系,探索黨建和生產(chǎn)�(jīng)營深入融合之�,釋放紅色動�,推動企�(yè)�(wěn)定發(fā)�。以激勵為目的,激�(fā)全員�(chuàng)新創(chuàng)效,�“賽馬”�(jī)制為抓手,以“指派�、認(rèn)�(lǐng)�、挑�(zhàn)�”三個機(jī)制為核心,搭建創(chuàng)新管理平�,以全員參與�100%實現(xiàn)過程受控,形成人心思齊、人心思�(jìn)、人心思干的良好局靀�1-6月份,龍鋼公司累計全工序加工成本實現(xiàn)大幅降低,較上年同期降低20.19�/��
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以價值為核心,培育關(guān)鍵少�(shù)�(chuàng)新力
以預(yù)算計劃管理為載體,實�(xiàn)�(jīng)營計劃和財務(wù)�(yù)算的融合,達(dá)到公司經(jīng)營目�(biāo)引領(lǐng)的要�,促�(jìn)各環(huán)節(jié)管控均能以效益為�(dǎo)�,實�(xiàn)�(jīng)營目�(biāo)的引�(lǐng)。堅�“�(fù)面清�+�(jīng)營風(fēng)�”管理,通過抓關(guān)鍵事、關(guān)鍵人,將目標(biāo)�(zé)任與個人績效相掛�,變“要我�”�“我要�”,將工作落實到人,月末對�(zé)任人�(jìn)行綜合考評,并�(yán)格按照績效考核�(biāo)�(zhǔn),獎�(yōu)罰差,形成PDCA閉環(huán)管理模式,培育關(guān)鍵少�(shù)群體的創(chuàng)新力,確保上半年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成�

以目�(biāo)為引�(lǐng),夯實績效賦能根基聚活力
堅持目標(biāo)�(dǎo)向、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,建立效益決定收入的分配�(dǎo)�,使各層級聚焦企�(yè)效益提升;聚焦�(zhí)行落�、聚焦激勵問�(zé),強(qiáng)化效益為�(dǎo)向的績效管理意識,推動過程管控和�(jié)果管控綜合評�,多維度、多層級、全方位推行以效益為�(dǎo)向的績效考評管理實踐,增�(qiáng)各層級市場意識、效益意�,樹立正確的績效觀,通過分類評價�(fā)揮績效管理的核心價�,攻克績效改革各項重�(diǎn)任務(wù),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦��1-6月份,龍鋼公司固燃消耗較上年同期降低3.92千克/�;鋼材綜合成材率較上年同期升高0.34%;噸鋼綜合能耗較上年同期降低15.88千克�(biāo)�(zhǔn)�/��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�