2021年以�,龍鋼公司緊�“�(wěn)生產、降成本、創(chuàng)效益”工作目標,牢固樹立過“緊日�”思想,在外委外協(xié)總費用降低上�“加法”,在外委外協(xié)項目�(shù)�、承包范圍及承包價款上做“減法”,助推公司外委外�(xié)總費用壓減總目標順利實現(xiàn)�
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在外委外�(xié)總費用降低上�“加法”
龍鋼公司要求所有干部員工一定要�“雞蛋里挑骨頭”的干事風格和“不爭第一就是�”的結果導向融入到“干事”文化�,把心思集中到“想干�”上,把本領體�(xiàn)�“會干�”�,把目標鎖定�“干成�”上,用心、用情、用力干好自己的�,各主體單位按照《關于降低公司外委外�(xié)�(yè)務費用的通知�,在確保生產經營�(wěn)定順行的基礎上,迅速制訂出符合各自生產實際且詳�、具�、穩(wěn)�、可行的外協(xié)�(yè)務總費用壓減實施方案,相關職能部門立足本職,全程配合,并嚴格按照實施方案時間節(jié)點開展工�,全力推動外�(xié)�(yè)務優(yōu)化工�,確保費用降低總目標實現(xiàn)�
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在外委外�(xié)項目�(shù)量、承包范圍及承包價款上做“減法”
龍鋼公司圍繞勞動生產率提�、人員成本降低和人力資源�(yōu)化目標,對純人工崗位勞務進行�(yōu)化減�、合并取消,并對區(qū)域內同類型業(yè)務或同一外協(xié)單位所承包�(yè)務進行�(yōu)化整�,確保人�、機械配置最�(yōu),承包價款最�。與此同時,對委托加工類�(yè)務采�“走出�、請進來”的方法,對標同行�(yè)先進企�(yè)相關指標及公司近年來關鍵經濟技術指標提升實�,重新對項目人員、機械配置及油料、材料備品備件消耗逐項進行梳理、分�、測�,最大限度降低承包價��
據悉,上半年在主體單位及相關職能部門的通力合作�,龍鋼公司結算費用減少近1000萬元,順利實�(xiàn)外委外協(xié)總費用壓�“過半”目標�
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