三季度以�,軋鋼廠�“工藝�(tǒng)�、創(chuàng)新賦�、質(zhì)量至�、品牌增�”工作理念為指�,精準施�,嚴抓工�、質(zhì)�、服務工�,不斷提�“禹龍”品牌對外影響��
.jpg)
精益管控,讓生產(chǎn)更穩(wěn)�
該單位緊�“工藝�(tǒng)� 提質(zhì)增效”技�(shù)管理理念,夯實各級管理責�,確保生�(chǎn)�(wěn)定運行,不斷提升�(chǎn)品質(zhì)�。一是固化工藝參�(shù),形成一套執(zhí)行性強的工藝參�(shù)標準手冊,并�(fā)放到各作�(yè)區(qū),要求嚴格按照標準執(zhí)行,技�(shù)員不定期進行檢查,確保工藝生�(chǎn)過程全面受控;二是持續(xù)�(yōu)化導�(wèi)、軋輥材�(zhì)等工藝備�,提高輔助物資質(zhì)�,提高備件穩(wěn)定�;三是定期組織開展軋鋼工藝知識培訓,進一步提高崗位工理論及操作水�,并組織技�(shù)人員對中�、鋼材性能�(wěn)定性等難點問題進行攻關,確保生�(chǎn)過程控制更加�(wěn)��
.jpg)
精準把關,讓�(chǎn)品更�(yōu)�(zhì)
該單位以工藝�(zhì)量監(jiān)督、考核為手�,嚴格執(zhí)行各項工藝質(zhì)量標�。從鋼坯接收到鋼材生�(chǎn)�(zhì)量監(jiān)督,加強爐號�、加熱爐、軋線等關鍵崗位之間的信息溝�,杜絕質(zhì)量事故發(fā)�;利用班后會組織開展當班生�(chǎn)工藝過程分析會,針對鋼材負差及入庫質(zhì)�,認真查�,不斷完善本班生�(chǎn)過程控制不足,確保問題不過夜,為提高�(chǎn)品質(zhì)量做好保�。同時組織各班組開展�(zhì)量回頭望工作,認真分析質(zhì)量事故典型案例及不合格品�(chǎn)生的原因,并成立�(zhì)量攻關團隊,制定攻關方案和措�,解決生�(chǎn)過程中存在的疑難問題,提升產(chǎn)品質(zhì)��
精心服務,讓用戶更滿�
該單位不斷提高服務質(zhì)�、深化服務內(nèi)涵,建設品質(zhì)企業(yè)、打造品�(zhì)鋼材,深入推動品牌戰(zhàn)略體系建�,突出區(qū)域品牌引�。一方面�(chuàng)新構(gòu)�“一站式”用戶服務體系,建立快速應對反饋機制,實現(xiàn)售后�(zhì)量全過程管理機制,循�(huán)改�,持�(xù)�(yōu)化提升產(chǎn)品實物質(zhì)�;另一方面加強市場�(diào)研,�(gòu)建與市場及戰(zhàn)�、重點顧客無間隙信息交流平臺,及時協(xié)�(diào)解決技�(shù)難題,優(yōu)化生�(chǎn)工藝參數(shù),積極改進用戶提出的問題,進一步提高用戶滿意度,助推品牌形象提��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�