
10�3�,煉鋼廠組織召開專題�(xué)�(xí)�(huì),對(duì)�(píng)論員文章《舉力奮�(zhàn)金色十月�(jiān)決打贏爭(zhēng)氣仗》要義�(jìn)行深度學(xué)�(xí)解讀,引�(dǎo)廣大干部職工把思想�(tǒng)一到奮�(zhàn)金色十月的行�(dòng)中來,凝聚力量,以變�(yīng)�、以新贏�,把�(yīng)得的效益搶回來,舉力奮戰(zhàn)金色的十�,全力沖刺年度利�(rùn)目標(biāo)。會(huì)議要�,一是煉鋼廠各支部利用專題會(huì)議、班前班后會(huì)、安全活�(dòng)�,層層傳�(dá)�(xué)�(xí)《舉力奮�(zhàn)金色十月�(jiān)決打贏爭(zhēng)氣仗�,使�(huì)議精神深入基�,充分調(diào)�(dòng)全體干部職工的工作熱情,�(yíng)造濃厚的干事氛圍。二是在分廠微信公眾�(hào)、內(nèi)部OA系統(tǒng)上傳《舉力奮�(zhàn)金色十月�(jiān)決打贏爭(zhēng)氣仗》相�(guān)�(nèi)�,促使全體干部職工兩眼向�(nèi)找差�、追趕超越補(bǔ)短板,緊�“雙目�(biāo)”不放松,夯實(shí)�(zé)任抓落地,扛死肩、硬�(fù)�(zé),以踏實(shí)勤懇和求真務(wù)�(shí)的工作作�(fēng),深入踐�“干事”文化,不斷充電蓄�,努力實(shí)�(xiàn)直道沖刺、彎道超車、換道領(lǐng)�,全力以赴打贏生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)翻身�、爭(zhēng)氣仗;三是緊盯“雙目�(biāo)”任務(wù),推行安�、穩(wěn)�、高�、低耗的生產(chǎn)組織模式,從全系�(tǒng)、全工序出發(fā),嚴(yán)格控制工序時(shí)�,爭(zhēng)分奪�,提高生�(chǎn)緊密度,以時(shí)間換效率,以效率換效�,充分發(fā)揮新區(qū)低消�、低成本�(yōu)�(shì),以�(shí)�(shí)在在的行�(dòng)精耕責(zé)任田,確保全年任�(wù)目標(biāo)順利�(shí)�(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)