十月�,軋鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號(hào)�,聚焦全員安全意�(shí)、深推低成本�(zhàn)略、強(qiáng)化責(zé)任管控落�(shí)等重�(diǎn)工作,深入踐�“節(jié)能增效軋�”生產(chǎn)理念,為奮戰(zhàn)金色十月,沖刺全年利潤目�(biāo)凝聚�(qiáng)大力��
�(qiáng)化思想,打�“安全�”
金十月 奏響“節(jié)能增效軋制”最強(qiáng)音1.jpg)
該單位把�(qiáng)化員工安全意�(shí),提高安全防�(hù)能力作為重中之重,通過班前班后�(huì)、干部下班組、安全活�(dòng)、LED電子�、橫幅等形式,組織開展安全宣教工�,加�(qiáng)安全思想教育;通過觀看警示教育片、分析典型事故案�、班前安全分享�“安全�(yīng)知應(yīng)�(huì)”問答等活�(dòng),推�(dòng)安全知識(shí)�(jìn)班組、�(jìn)崗位,提高員工安全意�(shí)。同�(shí)將重�(diǎn)區(qū)�、重�(diǎn)�(shí)�、重�(diǎn)崗位以及�(yīng)急管理力量薄弱環(huán)節(jié)作為�(yán)�、嚴(yán)管的主要�(duì)�,定期�(jìn)行應(yīng)急演練,以實(shí)�(zhàn)�(qiáng)技�,不斷提升突�(fā)事件的應(yīng)急處理能力,為生�(chǎn)�(wěn)定順行提供強(qiáng)有力安全保障�
�(qiáng)化管�,攻�“技�(shù)�(guān)”

該單位按�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,�(jìn)一步細(xì)化績效考核指標(biāo),通過持續(xù)�(yōu)化坯料平�、優(yōu)化成�、提升熱裝熱送等,有效降低能源消�,并按照“峰平�”生產(chǎn)�(jì)�,緊貼市�(chǎng)增效品種需�,適�(shí)�(diào)整各線生�(chǎn)�(jì)�,通過月計(jì)�、旬排產(chǎn)、周分析、日核算�,確保鋼后生�(chǎn)效益最大化。同�(shí)積極組織開展成材率攻�(guān)活動(dòng),加�(qiáng)人員�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),加大對(duì)加熱溫度、軋輥車磨精�、工藝備件制�、軋�(jī)�(shè)備操作等�(guān)鍵點(diǎn)的檢查力�,形�“�(jiān)�、檢�、考核”的閉�(huán)�(jī)�,從源頭防范降低�(fēng)�(xiǎn),確保生�(chǎn)�(wěn)定順行,提升各項(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)�
�(qiáng)化監(jiān)督,揮好“問責(zé)�”

該單位緊跟當(dāng)前形�(shì),強(qiáng)化干部作�(fēng),要求各�(jí)管理人員聚焦生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),從工作薄弱�(huán)節(jié)入手,查找根�(jié)所�,消除工作短板,真正做到明責(zé)�、提效率、保�(zhì)�、優(yōu)效果,通過常態(tài)化推�“日檢�、周通報(bào)、月考核”制度,堅(jiān)持問題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,強(qiáng)化管理人員主�(zé)主業(yè)�(dān)�(dāng)意識(shí),按照時(shí)間節(jié)�(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù),并�(duì)重點(diǎn)工作推�(jìn)緩慢的單位主管�(jìn)行約�,通過“定責(zé)、督�(zé)、問�(zé)”的責(zé)任落�(shí)體系,�(jìn)一步激�(fā)干部�(dān)�(dāng)作為,促�(jìn)各項(xiàng)管理工作高效落實(shí),以決戰(zhàn)決勝的姿�(tài)打贏生產(chǎn)�(jīng)營翻身仗、爭氣仗�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)