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為積極應(yīng)�(duì)企業(yè)�(dāng)前面臨的困難,全力化解風(fēng)�(xiǎn)、迎接挑�(zhàn),龍鋼公司商�(wù)合同辦公室緊密結(jié)合公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù),兩眼向�(nèi)、不等不�、主�(dòng)作為,在招投�(biāo)、合同談�、外委外�(xié)管理上狠下功夫,為奮�(zhàn)金色十月、決�(zhàn)四季度、沖刺全年既定目�(biāo)貢獻(xiàn)商務(wù)力量!
�(qiáng)化招投標(biāo)管理,提高招�(biāo)工作�(zhì)量和效率。為積極貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)相關(guān)文件精神,確保招�(biāo)工作各環(huán)節(jié)各流程快捷、高�、有序開(kāi)�,龍鋼公司從�(xiàng)目招�(biāo)�(jì)劃申�(bào)、技�(shù)指標(biāo)描述、資料收集提�、開(kāi)�(biāo)一次成功率、公�(kāi)招標(biāo)率及各單位自主組織限額以下的合同談判程序等方面�(jìn)行再重申、再?gòu)?qiáng)�(diào)、再要求、再�(guī)�,旨在更好地推動(dòng)龍鋼公司招投�(biāo)工作在遵循公�(kāi)、公�、公�、誠(chéng)�(shí)信用原則的基�(chǔ)上,更好地為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(wěn)�、順行服好務(wù)�
�(fā)揮價(jià)格管理職能,助力全流程依法合�(guī)。龍鋼公司在每季度對(duì)各主體單位自行組織的詢比�(jià)、限額以下項(xiàng)目合同談判情況檢�、考核的基�(chǔ)�,要求各主體單位每周五前將次周自行組織的�(xiàng)目名�、談判時(shí)間、邀�(qǐng)單位信息、技�(shù)方案、商�(wù)方案(付款方式、報(bào)�(jià)次數(shù)、成交辦�)、價(jià)格測(cè)算或市場(chǎng)�(diào)研情況等,上傳OA辦公系統(tǒng),經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員審核通過(guò)后,方可組織�(shí)�,為供應(yīng)商準(zhǔn)入、商�(wù)�(jià)格確�、合同簽訂來(lái)源合�(guī)提供了有力保障�
理順外委外協(xié)�(yè)�(wù),規(guī)避法律審�(jì)�(fēng)�(xiǎn)。為�(jìn)一步理順外委外�(xié)�(yè)�(wù)管理,將原外委外�(xié)�(yè)�(wù)合同到期后按照內(nèi)部程序續(xù)簽的模式,調(diào)整為合同到期后由主體單位、相�(guān)職能部門�(jié)合日常生�(chǎn)、現(xiàn)�(chǎng)、安全、環(huán)�、衛(wèi)�、消防等方面�(jìn)行評(píng)�(jià),并要求各主體單位結(jié)合生�(chǎn)�(shí)�,對(duì)確需新增�?qū)⒁狡诘耐馕鈪f(xié)�(yè)�(wù)�(jìn)行立�(xiàng)申請(qǐng),說(shuō)明擬承包�(xiàng)目的范圍和內(nèi)�、用工需求、費(fèi)用測(cè)�、經(jīng)�(jì)效益分析、結(jié)算方式等,經(jīng)兩級(jí)公司人力資源部門核準(zhǔn)后,�(jìn)入招投標(biāo)�(huán)節(jié),確保項(xiàng)目設(shè)置合理,程序合規(guī)�
前三季度,經(jīng)�(guò)商務(wù)合同辦公室的共同努力,在招投�(biāo)、合同談判降本增效及外委外協(xié)�(fèi)用壓減方面均取得了顯著成效。四季度,商�(wù)合同辦公室將不負(fù)重托,緊緊圍繞公司年初既定目�(biāo),以更加精益、精�(xì)、精�、精�(zhǔn)的態(tài)�,投入到本職工作中,為奮�(zhàn)金色十月、決�(zhàn)四季�、沖刺全年利�(rùn)目標(biāo)不懈努力!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)