今年以來,龍鋼公司兩眼向�(nèi)、主動作�,多措并�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營全流程進行壓減攻關(guān),取得了顯著成效,為生產(chǎn)�(jīng)營提供了有力支持�
龍鋼公司牢固樹立�“緊日�”思想,以提升企業(yè)�(jīng)濟效益和管理效益為抓�,以縮小與同行業(yè)先進企�(yè)外委外協(xié)費用同口徑對比的差異為突破口,結(jié)合近年來公司�(xiàn)場環(huán)境治理及自動�、智能制造項目的投運實際,按�“系統(tǒng)梳理、合并取�、壓減數(shù)量、降低費�”的管理思路,制定并下發(fā)了龍鋼公司《關(guān)于降低公司外委外�(xié)費用的實施方案�,分類劃定時間節(jié)點和路線圖,明確�(zé)任分�,推動公司外委外�(xié)�(yè)�(wù)�(yōu)化整合工�,確??傎M用降低年度目�(biāo)順行實現(xiàn)�
對照實施方案,結(jié)合所屬區(qū)域現(xiàn)�、經(jīng)營等實際,各主體單位分純?nèi)�?、機械加人工、外委外包三個類�,逐項對承包范�、用工需求、機械配�、備品備�/油料消耗、折舊及�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo)提升等情況進行評估、核實及�(jīng)濟性測算,對其中確需繼續(xù)外委外協(xié)的項�,在按程序向集團公司報批的期間,按照3-6個月期限重新與承包單位進行合同談判、磋商,價格�(dá)到預(yù)期后簽訂外委外協(xié)合同。截�10月份,龍鋼公司結(jié)算總費用壓減已實�(xiàn)4800余萬�,預(yù)計將超額完成年初既定目標(biāo)任務(wù)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�