2021年收官在�,煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)全體干部職工牢固�(shù)立過(guò)“緊日�”思想,從小處著眼、細(xì)處著手,聚沙成塔,堅(jiān)決打贏降本增效攻�(jiān)�(zhàn)�
�“�”字上做足文章
該作�(yè)區(qū)�(jiān)�“�(yù)防為主、過(guò)程管�、嚴(yán)格管�”的工作思路,嚴(yán)格規(guī)范各崗位人員�(biāo)�(zhǔn)化操�,做好事故控�。生�(chǎn)班組在生�(chǎn)�(guò)程中主抓�(biāo)�(zhǔn)化操作和�(guān)鍵性指�(biāo)(大包澆余、中包剩�、重接坯頭尾坯控制、定重合格率�),嚴(yán)格執(zhí)行噸鋼成本管控標(biāo)�(zhǔn),杜絕人為因素造成的生�(chǎn)成本浪費(fèi);維修班組全面�(xì)化設(shè)備基�(chǔ)管理,優(yōu)化設(shè)備定檢修模式,深化設(shè)備操�、維修標(biāo)�(zhǔn),不斷提高維修質(zhì)�,確保生�(chǎn)�(wěn)定順行�
�“�”字上精打�(xì)�
該作�(yè)區(qū)�(kāi)展全員成本控制及�(kāi)源節(jié)流工�,根�(jù)生產(chǎn)�(shí)際情�,�(jìn)行成本超前預(yù)算核�,制定相�(yīng)措施,并落實(shí)�(zé)任人,實(shí)�(xiàn)作業(yè)區(qū)成本高度受控并�(jìn)一步降�。通過(guò)建立四級(jí)成本管理體系,逐級(jí)推�(jìn)成本管控。對(duì)耐材和備品備�、能源噸鋼成本核算,定額�(fā)放到生產(chǎn)班組,生�(chǎn)班組將各�(xiàng)指標(biāo)(備品備件定額、能�、庫(kù)存資�)分解到�(gè)�,力求做到人人肩上有指標(biāo),確保全員參�“降消�”活動(dòng)�
�“�(chuàng)”字上挖潛增效
該作�(yè)區(qū)以技�(shù)�(chuàng)新為抓手,以節(jié)支降�、創(chuàng)收增效為目的,結(jié)�“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�(jì)、出一�、干一�”活動(dòng),鼓�(lì)干部職工針對(duì)生產(chǎn)中遇到的瓶頸�(wèn)�,開(kāi)�(dòng)腦筋、大膽創(chuàng)新,積極�(kāi)展攻�(guān)活動(dòng),作�(yè)區(qū)�(duì)�(yōu)秀�(xiàng)目�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì),激�(fā)員工�(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。作�(yè)區(qū)管理干部及技�(shù)人員利用�(shè)備改造、技�(shù)攻關(guān),提高各�(lèi)耐材(中包浸入式水口、中�、銅管通鋼�)壽命,從而降低噸鋼耐材消耗和�(shè)備費(fèi)�,通過(guò)技�(shù)改造,不僅�(dá)到了�(chuàng)新創(chuàng)效的目的,而且使各�(xiàng)指標(biāo)得到�(wěn)步提升�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)