2月份,儲(chǔ)�(yùn)中心上下以各�(jí)“三會(huì)”精神為引�(lǐng),緊�2022年生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)指標(biāo),以“起步就是沖刺,開局就是決勝”的姿�(tài),掀起穩(wěn)生產(chǎn)保供�(yīng),謀降本增效益的“干事”熱潮。在保障生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)順行的情況下,截�2月中�,累�(jì)為公司節(jié)資創(chuàng)�81.01�(wàn)��
運(yùn)中心:保供服務(wù)穩(wěn)生產(chǎn) 降本增效出效益 (2).jpg)
把好服務(wù)�(guān),確保供�(yīng)順暢
該單位把保障生產(chǎn)物資管理作為最基本的工作任�(wù)�(lái)抓,在物料儲(chǔ)�、發(fā)放上做足功夫,確保各類備件材料、合金耐材�(cāng)廩充�,收�(fā)有序。在備件收發(fā)料過(guò)程中,推�“首問(wèn)�(fù)�(zé)�”,對(duì)到�(cāng)�(kù)送貨或領(lǐng)料人員熱情服�(wù),耐心幫助解決卸貨或生�(chǎn)所需物資�(lǐng)用問(wèn)�;合金�(cāng)�(chǔ)管理�,加�(qiáng)與采�(gòu)部門的密切協(xié)�,公平公正對(duì)各類合金入庫(kù)把關(guān),并�(yán)格按照物料堆放要求、按批次管理要求做好�(biāo)�(shí),確保堆放牢靠有�;�(fā)放過(guò)程中,料管人員堅(jiān)守現(xiàn)�(chǎng),遵循先�(jìn)先出的管理要�,及�(shí)將合金料配送到煉鋼生產(chǎn)一線�
運(yùn)中心:保供服務(wù)穩(wěn)生產(chǎn) 降本增效出效益 (3).jpg)
�(yán)把驗(yàn)收關(guān),提升服�(wù)�(zhì)�
該單位以物料�(yàn)收中涌現(xiàn)的先�(jìn)典型人物溫晶、姚成為榜樣,開�“�(xué)先�(jìn)、嚴(yán)把關(guān)”活動(dòng),科�(jí)干部全程參與,力推精�(xì)化管理全面落�。在合金入庫(kù)�(yàn)收過(guò)程中,實(shí)施雙人把�(guān)、篩分現(xiàn)�(chǎng)�(jiān)察制�,對(duì)所有�(jìn)入�(cāng)�(kù)的車輛從外表雜質(zhì)、水分到車輛所配備的水箱細(xì)節(jié)等方面�(jìn)行仔�(xì)檢查。粒�(jí)�(cè)定時(shí),物料稽查人員不到場(chǎng)不私自測(cè)沫,從車輛�(jìn)入�(cāng)�(kù)到卸貨完�,主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)全程拍照存檔,既贏得了客戶的信賴,也守住了企�(yè)效益流失的關(guān)�。截�2月中�,合金累�(jì)扣渣93.4�,節(jié)�74.72�(wàn)��
�(yán)格控制費(fèi)用,降低廢料成本
該單位把降本增效目標(biāo)、指�(biāo)分解到每�(gè)單位每名�(lǐng)�(dǎo)干部,從日常辦公�(fèi)用控制到廢舊物資利用等環(huán)節(jié),全面開展降本增效工�。辦公費(fèi)用按照控制目�(biāo)分解到每�(gè)控制�(diǎn),管理人員深入現(xiàn)�(chǎng)�(yán)格檢�,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水�(xiàn)�,嚴(yán)格制定取暖電器設(shè)施使用規(guī)�;在卸貨完畢后,將收集的含鐵類物資集中堆放,并組織人員�(duì)�(xiàn)�(chǎng)區(qū)域的廢鋼�(jìn)行撿拾、切�、送交煉鋼使用,既促�(jìn)了現(xiàn)�(chǎng)�(huán)境治�,又有助于降本增效工�。截�2月中�,累�(jì)送交廢鋼5.02噸,�(jià)�1.51�(wàn)��
保供服務(wù)�(wěn)生產(chǎn),降本增效出效益�2022年各�(xiàng)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定,沖鋒號(hào)角已�(jīng)吹響,儲(chǔ)�(yùn)中心全體干部職工將充分發(fā)�(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,邁開步子大膽創(chuàng)�,全面推�(jìn)精細(xì)化管理在各環(huán)節(jié)落地,助力公司年度生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)早日�(shí)�(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)