2022�,公司設(shè)備管理系�(tǒng)按照各級“三會”安排部署,統(tǒng)一全員思想、瞄準方向、踏�(wěn)步伐,用心、用�、用�,扎實落實公司各項設(shè)備管理決策部�,奮力開啟設(shè)備管理新篇章�
立足強基固本 夯實�(shè)備保障能�
堅實的基�(chǔ)是精細化�(shè)備管理工作的前提。公司認真部署重要任�(wù)、組織協(xié)�(diào)重要�(huán)節(jié)、審核把�(guān)�(yù)防舉措,目前“冬事夏辦”季節(jié)性工作已全面展開,關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性排查工作地毯式鋪開,各項部署正按照計劃有條不紊推進。同時充分發(fā)揮好公司�(shè)備保障強化小組作�,強化設(shè)備檢查力度及頻次,與生產(chǎn)單位做好上下互動,時刻掌握設(shè)備運行信�,對異常狀況第一時間作出響應(yīng)、制定措�,每天形成公司《設(shè)備運行情況存在問題匯總表�,及時通報�(zé)令限期整改,實現(xiàn)閉環(huán)控制。同時形成關(guān)鍵設(shè)備運行周分析、隱患日�(tǒng)計工作機�,有效掌控設(shè)備運行狀�(tài),達到可處置的隱患不過夜、無法處置的隱患有措�,切實保障生�(chǎn)�(wěn)定順��
謀篇布局向未� 精準�(fā)力突破創(chuàng)�
2022年是公司�(shè)備管理整體提升的�(guān)鍵年,結(jié)合設(shè)備運行狀�,公司策劃下�(fā)了�2022年設(shè)備管理工作要點�,遵�“一個目�、四個體�、六個專�(yè)、五項重�”的指�(dǎo)思想,堅持設(shè)備精細化管理、推行設(shè)備點檢信息化、強化設(shè)備周期性潤滑管�,用好設(shè)備專�(yè)績效評價體系,不斷夯實設(shè)備保障能�。同時將�(shè)備管理工作要點落實作為行動方案,成立以公司主管領(lǐng)�(dǎo)為組長的推進小�,策劃公司《設(shè)備管理提升工作方案�,進一步加強設(shè)備分級分類管理,按照計劃節(jié)點推進重點工�、專項工作,精準�(fā)�,規(guī)范管�,掃查盲區(qū),突破創(chuàng)�,助力設(shè)備管理水平再提升�
精細精微降成� 深挖�(nèi)潛促�(fā)�
公司將降本增效作為一項重點工作,精心謀�、超前布局,落實低成本�(zhàn)�,在四級成本管控、修舊利廢創(chuàng)�、備件計劃及外委維修逐級評審等管理模式的基礎(chǔ)上,樹立全員�“緊日�”思想,從源頭嚴控成本,結(jié)合公�“三會”提出的各項指標任�(wù),深度聚焦降本增效,制定�2022年降本增效工作方案�,通過全員�(fā)�,合力攻堅,全力以赴推進降本增效技改項�,明確了33項節(jié)能降耗降本增效項目,確定了責(zé)任人、制定了作戰(zhàn)�,為降本增效贏得主動�(quán),開好頭、起好步�
人勤春來�,奮進正當時。目標已�(jīng)明確,責(zé)任扛在肩上,公司全體�(shè)備管理人員將以更加勇于擔(dān)�、銳意進取的精�,聚焦設(shè)備管理,聚力履職盡責(zé),抓好各項工作落�,助力公司高�(zhì)量發(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�