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�(jīng)營管� �(jīng)營動�(tài)

�(shè)備精益管理提升三步法

2022-04-22 11:43    來源:儲運中�    作者: 張濤

        為進一步提升設(shè)備精益管理水�,近�,儲運中心充分發(fā)揮設(shè)備本�(zhì)化安全在安全生產(chǎn)中的重要�,通過“完善標準、管理成�、安全培�”三步�,助力設(shè)備精益管理再上新臺階,確保安全生�(chǎn)�(wěn)定順��

        完善標準,精益求�

        “無規(guī)矩不成方圓�”該單位從�(shè)備清�、點檀潤�、緊固等方面進一步完善作�(yè)項目和標準。按照AAAA級工�(yè)旅游景區(qū)車輛外觀要求制定清潔標準,確保車容車貌干凈整�。對�(shè)備日常點�、潤�、緊固項目按照班次進行分級,明確每個班次駕駛員點檢項目及標�,夯實駕駛員責任,確保設(shè)備本�(zhì)化安全。修訂完善崗位說明書、標準化作業(yè)指導�,做到崗位有說明,操作有流程,作�(yè)有標�。每班駕駛員落實�(shè)備清潔、點�、潤�、緊�,設(shè)備主管和�(shè)備員、區(qū)域大班長和班組長每月分別進行�(tǒng)�,做到人人有責任,層層嚴把關(guān)�

        成本管理,精打細�

        “人人為成本而算,個個為效益而干�”算好�(jīng)濟賬、成本賬和效益賬是該單位全員共識。通過明確易耗品及大件領(lǐng)用周�,建立領(lǐng)用登記臺�,有效提升配件利用率,積極對報廢車輛可利用的舊備件進行回收,今年一季度共回收舊備件9大類20余件,價值約2.3萬余�。班組每天根�(jù)指標核算單車的工作量及油氣消�,促使駕駛員不僅會工�,而且會算賬。為提高車輛綜合利用�,合理優(yōu)化作�(yè)項目,該單位落實重去重回,避免空駛空�。設(shè)備主管每周召開設(shè)備會,通報各片區(qū)油材消耗情況,分析異常原因,并給予指導性建�,區(qū)域大班長每周召開片區(qū)會議,通報班組消耗情況并作出針對性安�,班組長仔細分析,制定節(jié)支降耗具體措�,精打細算過日子,竭盡所能降成本�

        安全培訓,精細入�

        “培訓不過�(guān),處處是險關(guān)!”根據(jù)崗位特性和季節(jié)特點,該單位每月組織開展�(shè)備維護操作專項培�,主要針對設(shè)備關(guān)鍵部位的維護和操作技能的提升進行培訓,并�(xiàn)場考試,確保參培人員掌握所學知�。編制各崗位�(shè)備突�(fā)故障�(yīng)急預(yù)案并組織演練,確保駕駛員熟練掌握�(yīng)急應(yīng)對措�。設(shè)備主管分析并復盤歷年典型�(shè)備事故,通過班前會組織學�,駕駛員談心得體會,事故�(yù)�、預(yù)�、預(yù)�,提高防范事故能力,堅持三級管理人員�(xiàn)場巡查糾違指�,全面強化防范措施,真正做到“高高興興上班�,平平安安回家去”�

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