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�(jīng)營管� �(jīng)營動(dòng)�(tài)

深化改革 賦能�(lǐng)� 高質(zhì)量發(fā)展步伐不停歇

2022-07-24 08:16    來源:軋鋼廠    作者:郝瑩

        仲夏�(shí)節(jié),生�(jī)盎然�

        行走在龍鋼公�,草木林立,�(yùn)�(zhuǎn)“禹龍”鋼材的車輛從這里出發(fā);生產(chǎn)車間,熱火朝�,鋼鐵工人干勁十�,一派繁忙景�……到處都能觸摸到公司高�(zhì)量發(fā)展的澎湃脈搏,處處都能感受到三項(xiàng)制度改革帶來的勁�(fēng)熱潮�

        近年�,龍鋼公司黨委圍繞改革目�(biāo)謀篇布局,觀大局、察大勢(shì)、謀大事,統(tǒng)籌謀�、全面布局,整體推�(jìn)、重�(diǎn)突破,以高標(biāo)�(zhǔn)推�(jìn)改革攻堅(jiān)措施落地。作為龍鋼公司鋼后生�(chǎn)單位,又是如何精�(zhǔn)高效落實(shí)好這些措施?

        改機(jī)� �(qiáng)�(jìng)�(zhēng) 迸發(fā)改革新氣�

        該單位嚴(yán)格落�(shí)“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層、管好三道線”改革�(jī)�,堅(jiān)持逢會(huì)必講改革,切�(shí)�“收入來自客戶、利潤要靠競(jìng)�(zhēng)、業(yè)�(jī)決定薪酬、幸福源于奮�”的改革理念傳遞給每一名干部職�,推�(dòng)全員作風(fēng)�(zhuǎn)變和本領(lǐng)提升,促�(jìn)鋼后生產(chǎn)效益�(shí)�(xiàn)最大化。同�(shí),以抓干部作�(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn),通過“崗位�(jī)�+干部契約化考核”模式,扎�(shí)落實(shí)三項(xiàng)制度改革,并采用專業(yè)考核、崗位賽�、末位評(píng)�(jià)等措�,�(jìn)一步規(guī)范了工資分配秩序,使全體干部職工在奮斗中收獲工資總額備案制帶來的改革紅利�

        同時(shí),該單位全面推�(jìn)管理人員�(jìng)聘上�、不勝任退出以及揭榜掛�、誰能干就讓誰干等機(jī)�,建立并完善了以契約化目�(biāo)�(zé)任為方向、以�(jī)效考核為主�、以崗位“賽馬”�(jī)制為支撐的管理人員多維度�(jī)效評(píng)�(jià)體系,以剛性考核,倒逼各�(xiàng)重點(diǎn)工作,實(shí)�(xiàn)“�(zé)任全覆蓋、管理無真空、執(zhí)行無死角”的閉�(huán)管理,不斷強(qiáng)化干部職工責(zé)任意�(shí)與競(jìng)�(zhēng)意識(shí)�

        推人� 激活力 凝聚攻堅(jiān)向心�

        該單位堅(jiān)持從選拔任用、量體裁�、樹立標(biāo)桿三方面,深入推�(jìn)后備干部及高精尖人才培養(yǎng)工作,以“�(rèn)�(lǐng)、指�、挑�(zhàn)”的方式為后備干部及高精尖人才搭建提升自我的平�(tái),通過壓擔(dān)�、擔(dān)�(zé)�,開展降本增效項(xiàng)目和重難�(diǎn)問題攻關(guān),全面提升全員素�(zhì)技能。以勞務(wù)置換為契�(jī),暢通員工流�(dòng)退出通道,讓不適崗位人員適時(shí)“退�”�

        為�(jìn)一步強(qiáng)化人才流�(dòng)培養(yǎng),該單位以項(xiàng)目為載體,突出指�(biāo)引領(lǐng),貫通融合技�(shù)技能人才職�(yè)�(fā)展,借助勞模工作�、軋鋼廠�(shí)�(xùn)基地等平�(tái),開展專�(yè)培訓(xùn)、技�(shù)比武、微課大�、職�(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng),配套建立培�(xùn)�(píng)�(jià)、職�(jí)晉升、業(yè)�(jī)考評(píng)、頒�(fā)榮譽(yù)等機(jī)�,讓技�(shù)技能人才創(chuàng)新有�(jī)�(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間,激�(fā)更多技�(shù)技能人才履職盡�(zé)、擔(dān)�(dāng)作為。截至目�,龍鋼公司軋鋼廠16�(gè)工種�80�(gè)崗位�(jìn)行了公開�(jìng)聘,6人退出管理崗�,并建立起分廠各專業(yè)技能人才庫�

        �(zhuǎn)思路 增效� 展現(xiàn)提質(zhì)增效新作�

        在全面推�(jìn)“�(guī)模效益向�(zhì)量效益轉(zhuǎn)�”的關(guān)鍵時(shí)刻,該單位快速推�(jìn)�(jīng)營思維變革,將“降成�、增效益”作為各項(xiàng)工作的重中之重,�(jiān)決貫徹指�(biāo)提升、加工成本降低、品�(guī)�(yōu)化增效三條基本路�,并�(chuàng)新運(yùn)用降本增效�“三級(jí)三清�”(即處�(jí)管項(xiàng)�,科�(jí)掛指�(biāo),員工能�(chuàng)�)的管理方�,分別從�(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升、重�(diǎn)難點(diǎn)問題攻關(guān)、提�(zhì)增效�(xiàng)目推�(jìn)等方面,分層分級(jí)明確崗位降本增效清單,實(shí)�(xiàn)分廠降本增效工作全工序全流程管控�1-6月份增效品規(guī)生產(chǎn)比例較去年同期提�3.5%。棒一5#連鑄直軋技�(shù)、棒二冷床余熱回收等重點(diǎn)�(xiàng)目均按照既定節(jié)�(diǎn)推�(jìn)�

        在降本增效工作方面,該單位重�(diǎn)圍繞分廠�(jí)30�(gè)�(xiàng)目清單和作業(yè)區(qū)�(jí)39�(gè)二級(jí)指標(biāo)清單開展工作,以篩選�(biāo)�、建�(biāo)樹標(biāo)為抓�,重�(diǎn)在HRB500E成材率提�、拉絲材生產(chǎn)、降低維修費(fèi)用等方面開展�(duì)�(biāo)工作,使各項(xiàng)重點(diǎn)�(jīng)營指�(biāo)持續(xù)突破。截至目前,綜合成材率較前期提升0.12%,綜合加工成本較去年下降7�/噸以上�

        深化改革,惠及當(dāng)下、利在長�(yuǎn)。龍鋼公司軋鋼廠將繼�(xù)攻堅(jiān)克難、勇往直前、擁抱改�,堅(jiān)持變中求�、變中求�(jìn)、變中突�,確保各�(xiàng)改革決策部署落地落實(shí)、開花結(jié)�,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上展�(xiàn)軋鋼�(dān)�(dāng),遞交完美答��

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