7�12日,公司召開六月份設(shè)備績效管理總�(jié)及七月份工作部署�(huì)。公司黨委委�、副總經(jīng)理馮�,生�(chǎn)指揮控制中心、各單位、各�(xié)作單位設(shè)備負(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)�,總�(jié)了公司六月份�(shè)備績效管理工作情�,分析了不足,制定了整改措施,并從目�(biāo)管理、基�(chǔ)管理、暑期設(shè)備管�、降本增效及重點(diǎn)工作五方面安排部署了七月份工��
�(jié)合公司當(dāng)前形�(shì),針�(duì)七月份設(shè)備管理工�,馮偉要求,一是強(qiáng)化設(shè)備管理制度執(zhí)行的剛性約�,堅(jiān)持公開公平公正原則,切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和�(quán)威�;二是客觀、深刻開展設(shè)備管�“回頭�”工作,既要看到近年來�(shè)備管理取得的成績,堅(jiān)定信�,不斷強(qiáng)化自己的管理�(yōu)�(shì),挖掘亮�(diǎn),固化成�,鞏固提�,又要對(duì)存在問題�(jìn)行客觀分析,制定措�,抓好落�(shí),為下半年設(shè)備管理提升奠定基�(chǔ);三是充分�(rèn)�(shí)加強(qiáng)�(shè)備預(yù)防管理的重要�,在安全�(zhì)量穩(wěn)定的前提�,從�(shè)備設(shè)�(jì)、備件采購等方面,創(chuàng)新管理措�,不斷對(duì)�(biāo)先�(jìn)、制定方�、強(qiáng)化落�(shí),最終形�“防范在前、過程其�、應(yīng)�(duì)最�”的設(shè)備預(yù)防管理長效機(jī)�,促�(jìn)�(shè)備精�(xì)化管理水平持�(xù)提升;四是樹牢�“緊日�”思想,以“抓大不放�”的理念,從備件質(zhì)量源頭管�、設(shè)備點(diǎn)檢全覆蓋、設(shè)備技改流程規(guī)范、應(yīng)急備用設(shè)備可靠�、備件材料降�、外委外�(xié)專項(xiàng)管理六方面扎�(shí)推�(jìn)降本增效工作;五是�(tǒng)籌做好項(xiàng)目建�(shè)和設(shè)備管理工�,項(xiàng)目建�(shè)要分�(shí)段、分輕重緩急,建立科學(xué)健全的項(xiàng)目機(jī)�(gòu)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理知�(shí)培訓(xùn),做到項(xiàng)目建�(shè)和設(shè)備管理職能不�(cuò)�、責(zé)任不混淆;六是居安思危、防范應(yīng)�(duì),強(qiáng)化暑期極端天氣下�(shè)備精�(xì)化管理工作,�(yán)格按照制度抓好關(guān)鍵設(shè)�、重�(diǎn)�(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)�;七是做好�(dāng)前生�(chǎn)“緊平�”最佳生�(chǎn)模式下設(shè)備精�(xì)化管理工�,用�“事故�(fù)盤、事故措�‘回頭�’”兩�(gè)抓手,及�(shí)根據(jù)�(shè)備運(yùn)行狀�(tài)�(diào)整設(shè)備維�(hù)周期,嚴(yán)控設(shè)備非�(jì)劃停�(jī),達(dá)到系�(tǒng)�(shè)備運(yùn)維成本最佳化;八是開展好設(shè)備管理外部對(duì)�(biāo)工作,帶著數(shù)�(jù)、帶著問題,積極同行�(yè)先�(jìn)�(duì)�(biāo),學(xué)�(xí)和借鑒先�(jìn)理念和先�(jìn)方法,不斷提升設(shè)備人員知�(shí)和理念,提高解決�(shè)備管理及技�(shù)難題的能��
��

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)