
10�11日,公司召開九月份設(shè)備績效管理總�(jié)及十月份工作部署�。公司黨委委�、副總經(jīng)理馮偉,各單�、各外協(xié)單位�(shè)備管理負�(zé)同志參加�
會上,總�(jié)了公司九月份�(shè)備績效管理工作情�,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目�(biāo)管理、基�(chǔ)管理、專�(yè)管理、年終檢修及季節(jié)性重點工作五方面對十月份工作作了安排部署�
就做好下一步工�,會議強�(diào),一是要充分認識到設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的前�,是公司開展鐵前“提煤降焦”專項攻關(guān),推動鐵�“�(jīng)濟冶�”的基�(chǔ)保障;二是要強化備件質(zhì)量管�,從技�(shù)人員、業(yè)�(wù)人員技能提升,備件制造廠家科�(xué)甄選等源頭上下功�,進一步提升備件質(zhì)�,確保設(shè)備正常運�;三是要堅持低成本�(zhàn)略不動搖,牢固樹�“�(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”理念,抓好設(shè)備運行管理,實現(xiàn)生產(chǎn)�(shè)�“有計劃檢�、無故障運行”的最佳運維模�;四是要以�(shè)�“零事�、高效低耗運�”為目�(biāo),扎實做好應(yīng)急備用設(shè)備、自動化�(shè)備精細化管理,深入開�“�(shè)備管理提�”活動,不斷提高設(shè)備專�(yè)化管理水平,確保�(shè)備績效管理目�(biāo)順利實現(xiàn);五是要不斷學(xué)�(xí),解放思想,關(guān)注前沿,采取“走出�”“請進來”等方�,以�(xué)�(xí)的氛圍培育人、以�(fā)展的空間凝聚�、以科學(xué)的機制激勵人,培�(yǎng)�(shè)備管理專�(yè)人才,為科學(xué)推進設(shè)備管理工作提供強有力人才支撐;六是要按�“一家人共事,一體化管理”要求,強化外�(xié)單位�(shè)備管理,在確保各項指�(biāo)正常的前提下,探索低能耗運行方�,齊心協(xié)力做好降本增效工�;七是要做好冬季設(shè)備預(yù)防管�,加強設(shè)備日常維�、規(guī)范設(shè)備操作,提前落實好各項設(shè)備設(shè)施防�、防凍措�,做到冬季設(shè)備安全穩(wěn)定運�;八是要加強設(shè)備管理外出對�(biāo)�(xué)�(xí),找�(zhǔn)差距、立好標(biāo)桿,制定切實措施,不斷強弱項、補短板、揚�(yōu)�、鍛長板,助力設(shè)備管理工作再上新臺階;九是要以“時不我待、只爭朝�”的緊迫感,籌劃好年終系統(tǒng)檢修各項�(zhǔn)備工�,同時要做好特殊時期�(shè)備提級管理工�,確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定順行,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�