10�25�,公司召開能效提升推進會。公司總�(jīng)理助理王建軍及各單位負責人及能源主要負責同志參加�
會上從關鍵指�、專�(yè)指標、各工序能耗、動力能源成本等方面總結�2022年能源工�,分析了存在問題,并安排部署�2023年能效提升項目推進工��
會議要求,一是要強化節(jié)能意識,樹立干部引領風尚,以身作�,加強節(jié)能知識宣貫,營造全員節(jié)能的工作氛圍;二是要注重對標學�,強化技術創(chuàng)�,堅�“走出�、引進來”�(zhàn)略方針,對標行業(yè)先進鋼�、將先進技術設備、先進節(jié)能工�、先進管理經(jīng)驗引進來,從工藝流程和能源介�(zhì)兩個維�,全面梳理能源管理重點要�,系�(tǒng)分析能源管理提升潛力,鼓勵員工大膽創(chuàng)�,形成適合公司的節(jié)能新技�、新理念;三是抓制�、強管理,強化節(jié)能管理意�、堅持以上率下、嚴格執(zhí)行節(jié)能管理相關制�,讓制度盡其用,節(jié)能出實績;四是要強激�、硬約束,按�“一把手負總�,分管領導抓具體”的原則,堅持目標引領、問題導�,突出關鍵群�,從政策上、流程上、資金上做好服務保障,從項目建設前的充分論證、到項目建設時的嚴格把控,再到項目管理時的精細維�,制定作�(zhàn)�,明確時間節(jié)點,按照“獎罰結合”�“結果+過程控制”原則,確保項目穩(wěn)步推進,能效�(wěn)步提��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�