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經營管理 經營動態(tài)

做好“加減乘除� 助推經營水平�(wěn)步提�

2022-12-19 00:00    來源:綜合服務公�    作者:王隆

        四季度以�,綜合服務公司緊盯降本增效目�,不斷提升服務意識,從小處著�、從細處入手,靈活運�“加減乘除”四個抓�,從各環(huán)節(jié)中深挖潛能,助力公司經營水平�(wěn)步提��

        “�”� 夯實責任添動�

        疫情封控期間,為確保公司主業(yè)生產檢修順利進行,該單位主動“�”�,夯實生產后勤保障責�。各區(qū)域負責人“掛帥”,主動承接外來檢修人員落地集中管控任務,累計接納隔離管控人員457人次;臨時新增2輛內運通勤�,緩解員工上班乘車壓�;開通檢修用�“綠色通道”,根據夜間臨時檢修增加車�16頻次;加強食材采購及存�,合理安排餐飲配�,累計配送外�17680�,有效緩解員工就餐壓�,累計創(chuàng)效約1.8萬元。通過一系列舉措主動加壓,為公司冬季檢修提供強有力后勤保��

        “�”� 盤活存量挖潛�

        面對嚴峻經營形勢,該單位進一步落實降本增效措�,盤活存�,有效降低庫�。通過庫存物資梳理,對庫房閑置物資進行登記,根據各部門需求重新調撥領�,如禹龍餐廳采購易耗品、食材半成品,通過調撥公司自營餐廳、憩園賓館等區(qū)域進行使用,減少積壓物資挖掘潛在效�3.9萬余�。對閑置倉庫、機械使用等固定資產進行盤點,根據特性和使用頻次登記造冊,統(tǒng)一調配,有效降低庫存,切實將降本增效各項措施落實落�,盤活閑置資產約4.8萬元�

        “�”� 整合力量強招�

        受疫情影響,近期原材料采購成本呈現上漲趨�。該單位“�”勢而上,將零星分散采購�(yè)務整�,形成規(guī)模效益,引進優(yōu)質供應商,局部進行�(tǒng)�、統(tǒng)供,降低采購成本。通過集中采購食材試點,由原來單一品種采購轉變?yōu)楣┴浬碳胸浧方y(tǒng)采配�,增加配送量,相比分散采�,確保了食材質量的成本相對穩(wěn)定。同時減少收貨頻�,由原來一�3-4次送貨集中到每�1次配送,有效降低勞動強度�

        “�”� 軟硬結合促合�

        對外�(xié)單位進行“�”虛務實管�,不斷提升外�(xié)管理標準。通過對外�(xié)單位進行定期安全培訓、技能考核、健康知識普及等,將“一家人共事、一體化管理”的管理理念深入落�。通過硬性要求把勞務費用中勞務工資和管理費進行分開核算�“�”去額外成本,通過競標談判降低管理費用100-150�/�,為公司節(jié)約勞務費�5.2萬元/�。同時對外協(xié)單位工資開設工資管理專戶進行�(tǒng)一管理,將勞務工資直接通過銀行匯至務工人員工資卡�,從源頭有效解決勞務工隊拖欠工人薪資問題�

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