元月份,煉鋼廠以各級(jí)“三會(huì)”精神為引�(lǐng),瞄�(zhǔn)新目�(biāo)、聚焦新任務(wù)、落�(shí)新舉�,在�(shè)備管理上找方�、抓重點(diǎn)、盯落實(shí),上下齊心、策馬揚(yáng)�,以艱苦奮斗的精�、只�(zhēng)朝夕的干�、滴水穿石的韌勁,不斷提升設(shè)備完好率和綜合效��
備管理“主旋律” 打好設(shè)備增效“主動(dòng)戰(zhàn)” 2.jpg)
夯實(shí)基礎(chǔ),厚植管理根�
該單位以打造一支素�(zhì)�(guò)硬的�(shè)備管理隊(duì)伍為基礎(chǔ),持�(xù)推行�“�(diǎn)檢制”為核心的維修管理模式,緊緊圍繞強(qiáng)化設(shè)備維�(hù)、點(diǎn)檢和�(yù)防性技改維修的工作主線,深入開(kāi)展設(shè)備隱患和�(wèn)題排查治理,不斷提升�(shè)備完好率。以超前的事故預(yù)判為主導(dǎo)思想,對(duì)照分析設(shè)備動(dòng)�(tài)�(yùn)�(zhuǎn)性能,建立關(guān)鍵指�(biāo)變化曲線圖,�(chuàng)新定檢修模式;定檢修超前立�(xiàng)、技改項(xiàng)目如影隨�、隱患整改見(jiàn)縫插針三類檢修內(nèi)容,�(dá)到設(shè)備靜�(tài)�(dòng)�(tài)全面掌控;�(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備故障處理與維修流程,利用聘任專�(yè)人才制定“專家�(huì)�”制度,實(shí)�(xiàn)快速搶修,不斷提高�(shè)備綜合效��
備管理“主旋律” 打好設(shè)備增效“主動(dòng)戰(zhàn)” 1.jpg)
建章立制,激活全員動(dòng)�
將新修改的設(shè)備管理點(diǎn)�、維�、潤(rùn)滑標(biāo)�(zhǔn)下發(fā)到維修班�,對(duì)全員�(jìn)行培�(xùn),確保每名員工了解點(diǎn)�、維�、潤(rùn)滑的操作�(biāo)�(zhǔn),使全員逐漸入腦入心,主�(dòng)提升維護(hù)管理�(shè)備能�,積極主�(dòng)參加培訓(xùn),向“一專多�”方向�(fā)��
為降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)�,該單位�(yán)格控制設(shè)備管理備件材料、機(jī)物料和外委等三大�(fèi)�,嚴(yán)把備件材料審核關(guān),嚴(yán)格控制申�(bào)量,鼓勵(lì)積極消化�(xiàn)�(chǎng)的備品備件庫(kù)�。鼓�(lì)員工做好�(shè)備小改小革和修舊利廢工作,提高設(shè)備使用壽命,減少備品備件消�。通過(guò)完善制度、調(diào)整修舊利廢獎(jiǎng)�(lì)方式�,充分調(diào)�(dòng)員工的積極性和�(chuàng)造�。截至目前,已完成修舊利�59�(xiàng),創(chuàng)效約34�(wàn)��
小技小改,啟�(dòng)降本加速器
新區(qū)水處理及鍋爐系統(tǒng)�(shè)備電�(jī)使用的軟啟動(dòng),由于元件老化故障頻繁,加之設(shè)備更�?lián)Q代,廠家已經(jīng)不生�(chǎn)。該單位組織技�(shù)人員�(jìn)行討�,決定改�?cè)�?lái)的設(shè)備運(yùn)行模式,拆除原來(lái)柜子的電氣設(shè)備及控制線路,僅留空�(kāi)的刀�,更改柜子里固定電氣元件的擋�,重新根�(jù)�(shè)備增加橫檔,前面固定軟啟�(dòng),后面安裝接觸器、繼電器、熱繼電器,并對(duì)�(xiàn)�(chǎng)控制箱線路改�,啟�(dòng)按鈕使用軟啟�(dòng)的常�(kāi)�(diǎn),停止經(jīng)�(guò)熱繼電控�。目前共改�10�(tái)�(shè)�。改造后,試用效果良�,有效降低設(shè)備故�,確保生�(chǎn)�(wěn)定可�,年�(chuàng)�39�(wàn)元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)