二季�,龍鋼公司煉鋼工序圍繞十大硬仗目�(biāo)任務(wù),堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、埋頭苦干的拼搏�,踔厲奮�(fā)、只爭朝夕,用新亮點、新作為、新氣象,堅決打贏扭虧脫困翻身仗�
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�(yōu)化生�(chǎn)組織,強化過程管��精算生產(chǎn)�(jīng)�“效益�”
該工序把“算賬思維”貫穿生產(chǎn)�(jīng)營全過程,瞄�(zhǔn)“指標(biāo)最�(yōu)、成本最�”目標(biāo),持�(xù)�(yōu)化生�(chǎn)組織模式,積極摸�、探索指�(biāo)與成本的最�(yōu)�,堅持以精細化管理為抓手、以指標(biāo)提升為導(dǎo)�,眼睛向�(nèi)補短�、深挖內(nèi)潛降消�,持�(xù)向優(yōu)秀�(biāo)桿看�、向先進指�(biāo)看齊,錨定目�(biāo),精�(zhǔn)分解各項目標(biāo)任務(wù)。同�,充分發(fā)揮煉鋼一體化智慧管控平臺精準(zhǔn)�(dǎo)航作�,建立爐�、鑄機指�(biāo)�(shù)�(jù)�,精�(zhǔn)施策、壓茬攻�,做到用指標(biāo)說話、用�(shù)�(jù)說話,用�(jīng)營結(jié)果說�,力保指�(biāo)及硬仗任�(wù)時時處處受控,助推生�(chǎn)高質(zhì)高效�(wěn)定順�。通過精細化管�,綜合合金加工成�、新區(qū)不含合金加工成本、鋼坯合格率等指�(biāo)實現(xiàn)新突��
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精益�(shè)備管�,探索效益密�,打響降本增�“金算�”
該工序牢固樹�“節(jié)支等同增�,修舊就是創(chuàng)�”的觀�,以“金點�”活動為契機,大力開展修舊利廢、小技小改、技�(shù)比武、定額定量耗材降低等活動,營�“比學(xué)趕幫�”的濃厚氛圍。以�(shè)備精益管理平臺為抓手,嚴(yán)格設(shè)備過程精細化管控,各工段�(yán)格執(zhí)行備�、輔材交舊領(lǐng)新定額管理制�,從源頭降低各項費用。堅持設(shè)�“零故�”理念,聚焦設(shè)備風(fēng)險管�,落實安檢員雙重管理職責(zé),抓實設(shè)備日常點巡檢,及時處理設(shè)備隱患及故障。同�,堅持每天對能耗情況進行�(fù)盤分析,每周對能耗完成情況進行總結(jié),對未完成指�(biāo)制定攻關(guān)措施,確保能源消耗時刻處于可控、能�、受控狀�(tài),持�(xù)提升能效管控水平�
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壓實安全�(zé)�,防范風(fēng)險隱患,下好安全生產(chǎn)“先手�”
該工序始終堅�“橫向到邊、縱向到�、責(zé)任到�、不留死�”的原則,�(yán)格三大危險源和六類安全風(fēng)險管�,加強對每個工�、每個環(huán)節(jié)的安全管�,使全員�(yán)格標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),做到不碰紅�、不越底�、不觸高壓線。堅決落�“一事一案一�”要求,強化過程控制和過程�(jiān)�,突出重點、加大力�,將安全工作落細落實,確保生�(chǎn)安全平穩(wěn)運行。同時汲取近年來安全事故教訓(xùn),用“案中�”警醒“身邊�”,用“身邊�”教育“身邊�”,做到舉一反三、警鐘長�,引�(dǎo)全員時刻�“安全”放在心中、抓在手�,落在實�,爭做安全的參與者和守護者,形成“要我安全”�“我要安全”的良好轉(zhuǎn)��
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強化作風(fēng)建設(shè),激�(fā)�(dān)�(dāng)作為,唱響篤行實�“奮進曲”
該工序堅�“�”字為��“�”字當(dāng)�,不斷強化作�(fēng)建設(shè),激�(fā)�(dān)�(dāng)作為,引�(dǎo)黨員干部把心思集中在“想干�”上,把能力展�(xiàn)�“會干�”�,把目標(biāo)落實�“干成�”上,進一步細化目�(biāo)任務(wù),不折不扣抓好安全環(huán)保、生�(chǎn)�(jīng)�、降本增�、經(jīng)營創(chuàng)效等重點工作。同�,將黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育融入黨員干部日常行為�(guī)�,營造出濃厚的學(xué)�(xí)氛圍和風(fēng)清氣正的干事氛圍,著力將黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育成果有效�(zhuǎn)化為攻克各種困難和挑�(zhàn)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,在做好每一件小�、完成每一項任�(wù)、履行每一項職�(zé)中見精神、顯�(dān)�(dāng),以硬舉�、硬作風(fēng)、硬作為,為公司生存�(fā)展注入強勁動能�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�