截至5月底,龍鋼公�3#高爐已經(jīng)連續(xù)運行15個月�19天,刷新歷史紀�,高于行�(yè)6個月的高爐運行周期。而龍鋼公司設(shè)備長周期運行背后有哪些訣�?請跟隨筆者一起去探秘�
備管理跑出行業(yè)“加速度”1.jpg)
“年修是設(shè)備休�(yǎng)生息的好時機,充分利用年修時間做好設(shè)備養(yǎng)護能起到事半功倍的作用�”鐵前�(shè)備主管如是說�
在每年年修中,龍鋼公司設(shè)備系�(tǒng)本著“凡事�(yù)則立不預(yù)則廢”的原�,通過對設(shè)備日常運行中存在的隱患點、薄弱點進行整理收集,詳細策劃年修計�,制定作�(zhàn)�,以“安全第一,質(zhì)量保�,節(jié)點受控,成本最�(yōu)”的檢修標準和“一事一�”的項目驗收機�,發(fā)揮職能部門�(jiān)督服�(wù)職能,夯實分廠主體責(zé)�,逐項落實檢修項目,調(diào)動全系統(tǒng)各級�(shè)備維修管理力�,分專業(yè)、分區(qū)�,責(zé)任到�,扎實做好年修工�,確保項目高�(zhì)量完成。同�,利用設(shè)備長時間停機時機,通過改�、引進新材料、新技�(shù),優(yōu)化設(shè)�,提升設(shè)備性能。在年修�(jié)束后,按照檢修標準扎實開展年修后評價工作,分析年修過程中存在的問�,并總結(jié)�(jīng)驗,充實年修資料�,為后續(xù)�(shè)備管理提供數(shù)�(jù)參考,為設(shè)備穩(wěn)定運行打好基�(chǔ)�
“‘萬變不離其宗’,扎實設(shè)備基�(chǔ)是設(shè)備長周期運行的核�”。設(shè)備管理部門副主任孫浪波說道�
龍鋼公司�(shè)備系�(tǒng)在設(shè)備管理中對照“防護、潤�、冷�、調(diào)整、清�、緊�”十二字方針,以基�(chǔ)工作為抓�,聚焦重點領(lǐng)�、關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立關(guān)鍵設(shè)備技�(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評估機制,實時更新�(shè)備維修養(yǎng)護記�,堅持關(guān)鍵設(shè)備開蓋檢�,確保關(guān)鍵設(shè)備可�、受�、在�;以設(shè)備點檢為核心,堅持定檢定修管理機制。在三級點檢的基�(chǔ)�,實行班組長以上人員包機�(zé)任制,形成管理與維護的良性互動,對點檢中�(fā)�(xiàn)的問�,充分利用定修短時停機時間,見縫插針,對�(shè)備存在隱患進行消缺。通過不斷重復(fù)固化的設(shè)備管理動�,鞏固設(shè)備管理中的薄弱點,夯實設(shè)備基�(chǔ)管理,筑牢設(shè)備長周期運行根基�
“�(shè)備管理離不開管理�,設(shè)備維修離不開維修人員,人是設(shè)備長周期運行的掌舵��”�(shè)備能源辦主任楊衛(wèi)鋒經(jīng)常向�(shè)備管理人員這樣��
高素�(zhì)員工培養(yǎng)一直都是公司設(shè)備管理的一項重要工�。龍鋼公司設(shè)備系�(tǒng)兩眼向外,通過“請進來”“走出�”的方�,積極邀請西安陜�、西安重機等專業(yè)廠家來公司現(xiàn)場指�(dǎo);奔赴山東永峰、山西建�、建邦等�(yōu)秀企業(yè)�(xué)�(xí)先進管理方�,找差補短。手掌向�(nèi),通過開展分廠間管理方式分享、專�(yè)互查等相互學(xué)�(xí)、對標活�,借鑒推廣�(yōu)秀管理方法;開設(shè)班內(nèi)小課堂,�(fā)揮專�(yè)聘任人員、工�、勞模等專業(yè)人員專業(yè)知識,挖掘本單位知識技能庫。同時堅持典型設(shè)備故障案例復(fù)�,幫助維修人員在日常故障中學(xué)�(xí),積累經(jīng)驗,建設(shè)了一支高素質(zhì)的設(shè)備管理維護隊��
路雖遠,行則將至。經(jīng)深入探究�3#高爐的穩(wěn)定長周期運行,無疑是龍鋼�(shè)備系�(tǒng)卓越管理的一個生動縮�,其“訣竅”歸根到底是對�(shè)備維�“從嚴、從細、從�”的扎實管�。相�,在龍鋼公司這樣的管理理念和方法的引�(lǐng)�,設(shè)備長周期運行將成為一種常�(tài),進而為公司可持�(xù)�(fā)展奠定堅實基��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�