
3�11�,公司召�2月份設備能源績效管理總結�3月份工作部署會。公司副總經(jīng)理王建軍、唐曉東,各部門、各單位相關負責同志參加�
會上通報了公�2月份設備能源績效管理考評情況,總結了設備能源績效管理工作中的亮點與不�,并圍繞關鍵設備評估、庫存優(yōu)�、事故措施復查驗證等六方面對3月份工作作了專項部署,簽訂了2025年能源目標責任書�
針對下階段工�,王建軍要求,一是要推進管理體系建�,強�15個專�(yè)領域設備全生命周期管�,嚴格執(zhí)行七項能源管理舉�,確保重點項目按節(jié)點有序推�;二是強化�(chuàng)新驅動發(fā)展,運用新技術新方法突破傳統(tǒng)管理瓶頸,在設備運維、能源利用、管理流程等維度實施系統(tǒng)性優(yōu)�;三是提升工作�(zhí)行效�,建�“目標導向-過程管控-結果考核”閉環(huán)機制,培�“善謀�、能干事、干成事”的團�,持�(xù)推動設備能源績效管理提質(zhì)增效�
唐曉東要�,一是要�(tǒng)籌謀劃年度檢修工�,在2024年檢修任務安全高效完成的基礎�,提前啟�2025年檢修規(guī)劃編�,確保方案科�、資源統(tǒng)�;二是強化問題閉環(huán)管理,針對技能管理短�、介�(zhì)損耗偏高及管線治理等突出問題,建立“問題-措施-責任�-時限”四清單機�,嚴防小隱患演變成大事故;三是深化成本管控體系,制定設備維護費用第二階段管控目�,構�“全員參與、專�(yè)�(xié)�、過程受�”的設備管理體�;四是激�(fā)全員�(chuàng)新創(chuàng)效活�,完善自主改善激勵機�,建�“提案收集-專業(yè)論證-實施驗證-推廣表彰”的全流程管理機制,確保改進措施切實有效�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�