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安全�(huán)� 安全生產(chǎn)

站在新起� 瞄準新目� 促進安全管理邁新階

2021-01-13 00:00    來源:軋鋼廠    作者:寧博 權興

        2021年伊�,軋鋼廠瞄準新目�,分類施策,高舉嚴管大旗,進一步強化責任落�,嚴細工作標�,完善管理制�,不斷改善安全生�(chǎn)條件,提升整體安全管理水�,為打造安全型鋼鐵企業(yè)聚集新動��

加強安全履職能力,筑牢安�“防火�”

        該單位將安全生產(chǎn)責任制作為核心突破點,緊�“四個聚�”,全面加強安全履職能�。同時結合工作實�,嚴格對照新《安全生�(chǎn)法》,重新修訂各崗位安全生�(chǎn)責任�。在此基礎上,將安全履職作為衡量各級工作能力的重要標�,著重細�“一崗雙�”,注重職責履行的效果管理,使安全生產(chǎn)責任制接地氣、更實際,真正實�(xiàn)“正向激�,讓盡職者受�;反向問責,將失職者懲�”,激�(fā)全員安全履職提升的新動能�

強化崗位應急水平,撐起安全“保護�”

        該單位結�2020年應急管理工作經(jīng)�,持�(xù)鞏固各級一把手負責、分�、作�(yè)區(qū)、班組三級應急管理的“1+3”階梯式管理模�,重點強化各崗位應急處置能�,將求真務實作為應急管理的基準突破�,一是重新細化應急管理五大模塊,將實訓攻堅作為應急管理工作的基本要素,定期開展自救互救和避險逃生知識培訓,使員工熟練掌握崗位應急處置措施和方法,有效避免初期事故應急不當帶來的損失;二是以解決實際問題為導向,注重實效,采取“不打招呼、不設場�、不定時�”的方式促進應急工作向實戰(zhàn)轉變,絕不搞“花拳繡腿”,確保崗位員工能夠在異常狀�(tài)下處置得�、疏散有�,最終實�(xiàn)“能預�、能處置、能逃生”的應急管理目��

夯實精益班組建設,鑄固安�“鐵布�”

        該單位將班組星級達標作為重點突破對象,以季度為時間節(jié)�,由作業(yè)區(qū)在每季度將未達標班組作為攻關目標,要求作�(yè)區(qū)與各班組長簽訂班組建設承諾書,明確達標班組包�(lián)負責�。通過班組自查自改、作�(yè)區(qū)驗收申報、分廠復查考評、公司驗收達�,判定班組建設目標是否實�(xiàn)、承諾是否兌�(xiàn)。對于未完成班組建設管理目標�,班組長分級測評不得評選最高檔。與此同�,圍繞班組十種安全管理工具應用,引導班組在統(tǒng)計分析中找尋班組薄弱�,帶動全員安全意識和能力提高,從強制管理向主動管理轉變,從而減少和消除違規(guī)違章,確保作�(yè)活動安全受控�

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