今年以來,龍鋼公司煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)全體干部職工大力�(fā)�(yáng)“三牛”精神,以飽滿的熱�、昂�(yáng)的斗�、務(wù)�(shí)的作�(fēng),不待揚(yáng)鞭自奮蹄,把�(zé)任扛在肩上,�(jiān)決打�“三大翻身�”,為�(shí)�(xiàn)“雙目�(biāo)”奮�(jìn)�
中流擊水、奮楫者�(jìn),在攻堅(jiān)克難中打�“逆風(fēng)�”
“越是艱難越要向前,作為黨員干�,要沖在一�、頂在一�、干在一�,提指標(biāo)、降消�,打�‘�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�’三大翻身仗,為全面完�‘雙目�(biāo)’任務(wù)扛死肩、硬�(fù)�(zé),真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用�”該支部書記賀海偉動員全體黨員干部�
面對�(dāng)前嚴(yán)峻形�,該作業(yè)區(qū)持續(xù)推�(jìn)“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理念,要求黨員干部�(fā)�“一面旗�”的作�,根�(jù)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題,成立攻�(guān)小組,優(yōu)化工�,實(shí)�(xiàn)指標(biāo)最�(yōu)。截至目�,該單位中包壽命突破74小時(shí),結(jié)晶器壽命突破15000噸大�(guān)�
綿綿用力、久久為�,在精打�(xì)算中過好“緊日�”
“節(jié)約的都是效益,浪�(fèi)的都是成本。不積小�,無以至江海,在這場降本增效攻堅(jiān)�(zhàn)�,我們要全員�(fā)�……”在作�(yè)區(qū)例會�,連二作業(yè)區(qū)作業(yè)長王小慶滿懷激情地�(jìn)行形勢任�(wù)教育�
面對新形勀新任務(wù)、新要求,該作業(yè)區(qū)利用作業(yè)區(qū)例會、班前班后會�,常�(tài)化開展形勢任�(wù)教育工作,�(jìn)一步統(tǒng)一全員思想,樹立過“緊日�”思想,全體員工從思想上樹立節(jié)約意�,鼓�(lì)一線職工開展降本增效工作,持續(xù)加大�(shè)備維修力�、回收再利用力度和小技小改力度,充分挖掘和凝聚一線職工智�,不僅解決了生產(chǎn)中的“疑難雜癥”,而且�(chuàng)造了不小的經(jīng)�(jì)效益,全力以赴打好降本增效翻身仗�
千帆競發(fā)、勇�(jìn)者勝,在追趕超越中爭�(dāng)“排頭�”
該單位不等不�、主動出�,層層傳�(dá)精神、層層分解任�(wù)、層層落�(shí)�(zé)任,�(jiān)�“�(yù)防為�、過程管�、嚴(yán)格管�”的工作思路,實(shí)�“賽馬”�(jī)�,做到以�(yè)績論英雄、以�(jié)果論能力,能者上、庸者下。各連鑄�(jī)分解成本指標(biāo),嚴(yán)格每班成本的過程控制,形成班清日算的�(jī)�,重�(diǎn)對換包開澆產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩�、定尺定重準(zhǔn)確率等�(jìn)行監(jiān)�,對單爐出坯量、定�、定尺合格率等工藝指�(biāo)�(shí)行嚴(yán)格過程管�,確保各�(xiàng)指標(biāo)處于良好水平。同�(shí),鑄�(jī)與鑄�(jī)、班組與班組之間,通過安全、生�(chǎn)、設(shè)�、工藝等重點(diǎn)指標(biāo)的評比,形成了追趕超越的良好競爭氛圍�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�